嘉禾农商银行：召开三季度任务冲刺动员会

9月3日上午9点，在总行二楼视频会议室，召开嘉禾农商银行三季度任务冲刺动员，党委领导班子成员、各部室负责人和各支行行长、委派会计以及客户经理共计73人参加，会议由党委书记、董事长向卫平主持。

会上，李本杰副行长和胡久芳监事长先后发言总结了前段工作的开展情况，指出在财务管理、增收节支和案件风险排查、合规经营管理等方面存在的问题，提出了下阶段工作的计划和安排。

黎铖行长在会上通报了1-8月全行的各项业务经营情况，点名表扬完成目标任务排名前三的支行，同时对排名靠后的三家支行进行批评和鞭策。他宣读了《湖南嘉禾农村商业银行股份有限公司关于9月主要业务经营指标专项考核的通知》（嘉农商行发〔2020〕81号）文件，明确了9月份各项目标任务、考核方式和奖惩办法。他强调到期贷款、关注贷款的催收工作和不良贷款的清收压降以及整村授信工作是我们当前首要工作，要有计划、有步骤、有措施的重点抓。

向董事长对安全案防、合规经营、增收节支等方面的工作进行了强调，重点就如何完成9月份的主要业务指标提出三点工作意见：

 形势逼人，迎难而上。目前我们面临的形势严竣，大家要警醒起来，积极采取措施，迎难而上，查找差距，突破业务发展的瓶颈。一是任务完成排名靠后。全市13个指标中我们有8个指标排名靠后，在全省的排名情况也不乐观。这种情形给我们敲响了重重警钟，我们要增强危机感和紧迫感。二是员工思想消极落后，竞争意识，危机意识，担当意识不强，学习氛围不浓厚。为此，我们要完善竞争机制，加强绩效考核，充分调动员工积极性，凝聚集体荣誉感，形成向心合力。三是部分支行长缺乏大局意识、统筹管理能力，工作作风漂浮不实，存在“新官不理旧帐”的“甩手掌柜”现象，对前任支行长发放的贷款管理不到位。后段要进一步强化工作执行力，到期贷款要逐户逐笔核查处置，制定措施和方案，早部署早清收，务必达到98%以上的收回率。领导布置的工作、总行分配的任务要全面落实，确保各项工作要用心做实做细、任务进度要盯牢盯紧。

谋事在人，有序推进。一是确保工作时间，严肃纪律。要求各支行长、客户经理不值守时必须在早上8点半前到岗到位，留守值班的必须参加第二天早上8点前的晨会；机关工作人员必须在早上8点10分前到岗上班，总行将会安排专人进行查岗检查，当日事当日毕，保证8小时工作质量与效率。二是确保考核到位，压实责任。各业务部门把任务分配表汇总到人力资源部，任务分配到人到岗，绩效与业务完成全面挂钩，强化绩效考核。本月取消“双休”和“公休”假，机关部室人员要保障三分之二以上时间深入挂点支行协助开展业务工作。三是确保全员参与，主动作为。时间紧、任务重，我们要任务人人有、担子大家担，制定详细工作方案和进度推进表，微信工作群每天上报工作情况，一周一调度，一旬一总结，按计划按步骤，统筹安排、序时推进任务进度，确保任务完成。

成效喜人，提增士气。9月份是最关键的一个月，我们只有坚定信心、提增士气，上下一心、团结拼搏，充分发挥我们嘉禾农商银行全体员工“能打硬仗、会打硬仗”的优良传统，集中一切人力、物力、精力，全力以赴在9月份全面完成各项任务，才能摆脱相关业务指标排名靠后的被动局面、打一个漂亮翻身仗，才能为超额完成全年任务打下良好基础。

（会议现场）