芷江农商银行：压实责任守底线 奋力冲刺圆收官

10月20日下午，芷江农商银行组织召开了2020年三季度业务经营总结分析暨不良贷款自主现金清收调度会，在家班子成员、部室经理、支行行长参加了会议。

会上，电子银行业务部对全行三季度的主营业务进行了全面总结分析，既有工作上的整体优势，也有经营中的短板不足，并就下阶段的工作路径做了重点提示，希望全行对标对表、尽心尽力，实现后发式的“弯道超车”；风险管理部通报了当前不良贷款自主现金清收和涉政公职人员不良贷款帮扶清收的序时进度，着重强调了任务差距的原因所在以及后段工作的难点痛点，务必在“勤”字上花心思、下功夫、做文章；资产管理部针对如何加强诉讼类贷款的规范管理做了详尽安排，各涉及支行应按照总行统一要求做好立案、送达、判决、执行、事后跟踪等环节的对接工作，绝不能当“甩手掌柜”听之任之；合规管理部被抽调至省联社怀化办事处空地一体化作战指挥部的专职人员，充分借用全市专用的电话催收术语全面分享了电话催收经验技巧，力争全方位营造“线上+线下”广覆盖的催收氛围。

最后，姚铁兵董事长结合省联社三季度经营形势分析会的具体安排，对会议精神进行了再学习、再动员、再部署，并立足全行实际提出了“8个结合”工作措施：一是把思想转变与形势紧逼相结合，进一步认清形势、调整方法，切实转变先前处于“买方市场”的思想观念，有效增强工作的主动性；二是把危机意识与实干执行相结合，极力克服现实危机对全员没有形成深层次触动的不利局面，通过实干执行化解危机、孕育新机；三是把勤奋努力和善于分析相结合，全力跳出“只顾埋头走路不会抬头看路”的尴尬，坚决打破“墨守成规”的老套路，不断研究市场、研究对手、研究产品，做到积极应对、胸有成竹；四是把工作台账和内生动力相结合，通过进一步完善不良贷款“五个逐笔”台账、公职人员自借及担保清收台账、涉诉类不良贷款台账等基础性工作，做到底子清、目标明、措施严，更多释放自身的内生动力，切实增强工作的实用性；五是把普惠金融和业务发展相结合，绝不能把二者当作“两张皮”分割开来，相反要通过深度融合实现走访、盘点、营销全覆盖，促成作风、服务、效率大提升；六是把案件防控和案例分析相结合，通过对已发案件的深刻剖析、查找原因、举一反三，达到吸取教训、痛定思痛、以案促改的实在质效，始终守住案件风险底线；七是把严厉管理和完善制度相结合，凡事都得坚持制度优先，按照流程规定讲规矩、严落实，尤其要从中层骨干开始带头做起，层层传导、级级负责；八是把增强信心和完成任务相结合，始终坚持“咬定青山不放松”的工作干劲，既要抓住不良清收的重点弱项，更要统筹好其他业务的协调发展，算好“三帐”、补足短板、锻长优势，为守住市场阵地和维护自身尊严而战，全面打造好自己的品牌银行。

借此，全行上下将压实全部工作责任，严守各类风险底线，迎难而上、永不懈怠、主动作为、奋力冲刺，势必完成年度目标任务的圆满收官。