吉首农商银行：“四看四要”细盘点，乘势而上力冲刺

       10月26日上午，吉首农商银行召开2020年三季度经营形势分析暨四季度工作调度会，对全行前三季度的业务经营情况进行总结分析，分析当前形势，对四季度业务经营的重点工作进行安排部署。党委班子成员、部门正副总经理、支行正副行长、分理处主任共计66人参加了会议。

       党委书记、董事长郑崇武作会议总结讲话。他强调，全行要做到“四要四看”：一是要在成绩中看到新机。前三季度全行各项工作进展顺利，特别是大部分业务考核指标完成良好，侧面验证了我行年初的各项措施和考核办法制定正确，这更增添了我行冲刺年度目标的动力。二是要在新机中看到“悬”机。在肯定前三季度获得成绩的同时，全行要持之以恒保持奋斗状态，对标对表所有考核指标进行查漏补缺，强弱项，补短板，利用四季度时间进一步巩固成果，实现年末冲刺目标。三是要在“悬”机中看到危机。全行要在贷款投放历史性净增取得成效中看到贷款大而化家具的危机；要在不良贷款占比大幅下降取得成效中看到部分大额贷款、便民卡贷款潜在的风险仍然存在且随时可能有可能暴雷的危机；要在存款总量稳步增加取得成效中看到定期存款大幅上升付息率增加带来的财务成本危机；要在贷款客户大幅增加取得成效中看到客户增长结构不合理的危机；要在农村信用示范村创建、“四联四开”落实和城区“三结三促”大走访工作推进取得成效中看到全员工作作风不实的危机。四是要在危机中看到转机。通过大半年的工作开展，透过成绩看问题，透过问题看本质，虽然行里还存有许多潜在风险和危机，但我们仍欣喜地看到行里出现了许多可喜的良好变化。我们一定要好好珍惜这来之不易的局面，在做好今年工作收官的同时，谋划好明年的工作。

       党委副书记、邱明从“主要经营指标分析、同业竞争分析、当前经营中面临的主要问题、”三个方面作了三季度业务经营情况分析报告，并对下阶段经营工作进行安排，要求全行在四季度业务经营工作的重点就是全力以赴补短板，力争全面完成省联社考核指标和总行年初制定的目标任务。

       纪委书记、监事长傅贤良主持会议，总结分析了全行在前三季度重点领域风险排查、柜面专项检查及省联社全面审计发生的问题，并安排部署下阶段“合规管理、安全保卫、纪检监察、稽核审计”等分管工作。

       党委委员、副行长谷燕兵总结了前三季度“人力资源、党群、工会”等分管工作，并就下阶段即将开展的工作进行了安排部署。

       党委委员、副行长吴承志就分管的“财务管理、业务发展、电子科技、运营管理”工作进行了总结分析，安排了后阶段工作。

       会议还举行了经验总结和表态发言。综合排名靠前的经开区支行、双塘支行负责人作了先进典型发言，综合排名靠后的人民路支行、马颈坳支行作了表态发言。

该行党委书记、董事长郑崇武

各部门经理认真记录

会议现场