围绕“三个基础”,持续巩固发展源动力

点击数: 时间:2020-12-01 作者:雷张英 来源:新邵农商银行

近年来,新邵农商银行从巩固发展基础入手,不断完善管理制度,强化党建引领,夯实客户基础,在走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路上实现新突破,展现新作为。

一是健全基本制度。该行对原有的规章制度进行全面梳理、整合,防止出现制度的重复、缺失和自相矛盾。建立健全制度建设长效机制,加强制度体系建设,尤其在制度精细化、程序操作上下功夫,使每个环节都有据可依。保持制度的稳定性,坚持“把尺子量到底”,不做朝令夕改的事情。认真抓好各项规章制度的落实,注重发挥制度的整体指导、约束和保障功能,真正做到以制度管权、以制度管事、以制度管人。

二是强化基层组织。充分发挥基层党支部的作用。组织全体党员利用主题党日、党建微信平台、“学习强国”等平台开展形式多样的政治理论学习。坚定政治立场,严格遵守政治纪律和政治规矩,党组织强化阵地意识、责任意识,切实发挥政治引领、政治保证作用。严格落实全面从严治党要求,认真落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度,推进党支部“五化”建设,切实提升基层的组织力和战斗力。充分发挥共产党员的先锋模范带头作用,实现关键岗位、党员把关;关键任务、党员担当;关键时刻、党员带头。加强总行党委与乡镇党委,各党支部与村(社区)党支部(总支)的共联共建,形成党建活动一起开展,工作内容相互融合的良好氛围。

三是抓实基础客户。把客户拓展作为打基础、管长远的重要工作,牢固树立以客户为中心的工作导向,深入研究客户需求,以优质服务争取客户,确保完成客户净增目标。坚持新客户与老客户一起抓、存款客户与贷款客户一起抓、大客户与小客户起抓、客户拓面与客户提质一起抓,做大做实基础客群。在业务拓展中,坚持“先培育客户再争取账户,先培养客户再培养市场”的发展策略,促进农商银行强本固基、行稳致远。

 

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