慈利农商银行：“四个转变”推进新形势下安全保卫工作

随着社会经济的发展和我国银行现代化体制改革的不断深入，银行的安全保卫工作也涵盖了更加广泛的内容。如何做好新形势下的安全保卫工作，个人认为应努力做到“四个转变”。

一是条线管理由粗放向制度化、标准化、精细化转变。进一步加强安保条线管理，强化制度建设、流程建设和标准管理，注重管理的效能和质量，健全适应科技信息高速发展要求的安全保卫工作机制。

二是将单纯性传统治安保卫向综合性安全管理转变。树立大安全观，丰富安全保卫工作的职能，扩大外延和内涵，在履行好传统的治安保卫职能的同时，将工作重心延伸到协助防范和化解运营风险、九类情形员工管理、优质文明服务提升等多个方面，渗透到各个业务环节，确保全行安全稳定运营。

三是从过去传统的工作手段向应用现代信息技术转变。充分发挥监控预警中心“千里眼”“顺风耳”的作用，加大对网点安全保卫工作的非现场检查力度和频率，检查值班、临柜、守库、一日两碰库等规章制度的落实情况，尤其是加强网点重点防护期值班值守等制度落实情况的检查。

四是实现由“事后追踪”向“事前防范”的转变。通过视频监控预警系统，加大对重点领域的风险防控，关注重点业务、重点客户、重点人群和重点机构，对不规范操作行为及风险性苗头事件及时提醒，提升监控预警工作人员的风险监测和识别能力，加大对预警情形的核查力度，让员工形成“不敢违”的震慑。