安仁农商银行：召开2021年工作商研会

‍‍‍‍为确分析工作存的主要出短板，推动该行高质量发展和转型发展，谋划2021年发展思路工作重点，为新一年的工作谋好、开好、好步。12月27日，该行召开2021年工作商研会。总行党委班子成员、风险总监、机关部室负责人、基层支行长、员工代表共计31人参加会议，党委书记、董事长主持会议并作重要讲话。‍‍‍‍‍‍

‍‍与‍‍‍‍会人员围绕着如何“三转”，谈观点、谋对策、提建议，剖析工作短板，强化措施，真抓实干，谋划安仁农商银行高质量发展之路，全力冲刺，决胜2021年。‍‍

‍‍侯灵武高度评价发言人员。他表示通过这次会议，从不同的层次，听到了一些新的想法，对安仁农商银行高质量发展充满的信心。对于2021年工作他强调“三转”，一是员工思想的转变。发扬家文化，进一步完善“家”文化建设 ，充实“家”文化的内涵，为基层职工营造浓浓的家庭氛围，缓解职工负面情绪，增强职工的凝聚力，提高职工归属感，让职工更好地融入大家庭，促进企业与职工互利双赢、共同发展。发挥“绩效指挥棒”，树立“重实干、求实绩”的工作导向，真正发挥好考核‍‍传导压力、激发动力、释放活‍‍力的作用，达到激励先进、鞭策后进，促进员工成长，强化职工队伍建设。二是经营思路的转型。做实本业，要不断下沉，做小、做散、做专，坚守农户、商户、小微企业阵地不动摇；做实辖内做活辖外，对内以普惠金融为抓手，提升服务实体经济质效；对外跳出安仁寻找安仁客户、服务安仁籍人民。三是考核机制的转型。业务考核的转型，从存款、贷款、不良贷款清收的考核开始转型，围绕经营目标，促进各项业务良好发展，用业绩、数字量化员工工作质量；基础工作管理的转型，财务、信贷、柜面操作等管理制度转型，都要与考核机制匹配。‍‍

‍‍魏青松对明年工作提出明确要求。他指出一是高质量发展的重点是信贷主业，做好普惠金融的“普”与“惠”，统筹“大与小”，领会普惠金融的精髓；二是构建“新考核”，激发员工的新动力。三是夯实精细化管理基础，做好体质增效。四是挖掘表‍‍

‍‍会上，其他班子成员、风险总监分别对各自分管的工作进行了商研。‍‍

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