安乡农商银行：召开2021年“开门红”工作调度会

1月19日，安乡农商银行召开2021年“开门红”工作调度会，进一步统一思想认识、落实工作措施、加强考核督导。总行班子成员、风险总监、部室经理、支行行长共40人参加会议。

会上，总行行长黄海军对后段“开门红”工作提出具体要求：一是发动全员。全体员工要解决思想不重视的问题，进一步形成行动自觉，变“要我干”为“我要干”；包片联点班子成员、部室经理要多与支行员工谈心交心，激发全员营销活力。二是形成合力。支行行长要善于团结单位所有员工的力量，发挥每一名员工的优势和作用，形成推动工作的合力。三是找准措施。针对“开门红”活动10项考核指标任务，各支行要结合实际拿出有针对性的工作措施和考核办法，确保出实招、见实效。要结合整村授信“线上化”工作，深入拓展基础客户，扩大评级授信面，推动贷款营销。四是督导要有力。各支行要将每日进度“点对点”报送给包片联点班子成员和部室经理，对连续两天无进度的支行，联点部室经理要到支行现场督导，解决问题。指标任务完成进度为负数的支行，支行行长要向包片班子成员、总行行长分别说明原因，总行每日对全行进度完成情况进行点评。五是考核要到位。总行将按时兑现“每日最牛奖”“序时进度奖”“目标任务奖”和“综合排名奖”等激励约束措施。

总行纪委书记、监事长龙鑫领学了省联社党委办公室关于违规违纪行为的两则处理通报，并提出四点要求：一是组织全体员工学习。各支行要逐字逐句传达、学习通报内容，确保全员知晓、全员签字。二是以案为鉴，吸取教训。要从身边人身边事的案件中受到警醒和教育，做到引以为戒、警钟长鸣。三是严厉整治，冒头就打。总行稽核审计部门将重点关注信贷违规违纪、员工与客户大额资金往来等问题，坚持每季度检查一次，发现一起、查处一起，任何人不能搞特殊化。四是严于律己，合规从业。对存在违规经商办企业、网络赌博等行为和不良嗜好的员工，各支行要及时教育提醒，坚决杜绝“把工作当副业，把副业当主业”的现象。就当前疫情防控工作，他要求各支行落实好当地党委政府的疫情防控措施，搞好营业网点营业期间的消毒和员工个人防护工作，并倡导员工积极响应防疫倡议，做到不扎堆、不集聚、不前往中高风险地区。同时，他还对安全保卫、值班值守、信访维稳等工作作了重点提示。

总行党委书记、董事长王焕波就深入推进“开门红”活动强调四点要求：一要集中精力抓好“开门红”。全体员工要在思想上收紧、在精神上收紧、在时间上收紧，把“开门红”工作当作为全年各项工作起好步、开好局的重点工作来抓，确保赢得主动、赢得全年。二要发动全员推进“开门红”。要做到全员有任务、有行动、有效果。资金组织方面，要在回访大客户的同时，重点加强对在外务工人员家属的回访和联系，取得他们的信任和支持，动员他们在农商银行开立账户、存放资金。信贷营销方面，信贷客户经理要落实包村，推动整村授信“线上化”，重点走访、精准走访已通过“线上”审核的农户及全县1516家专业合作社和家庭农场；大力推广“鲜鱼养殖公司担保贷”，探索推出“养殖户联保贷”等符合安乡实际的信贷产品，抓住长江十年禁捕机遇期，重点支持水产养殖业发展。三要包片联点督导“开门红”。对指标任务该升不升、该降不降或出现异常波动情况的支行，包片联点班子成员和部室经理要到现场督导。机关部室一季度绩效工资与联点支行“开门红”得分情况挂钩考核。四要兑现考核确保“开门红”。对制定的考核奖惩办法和激励约束措施，总行将严格兑现到位，保障“开门红”活动高效、顺利推进。就如何做好员工管理，他要求中层骨干关注员工“八小时外”的活动和行为、关心员工冷暖、关爱员工合理诉求，并做到严于律己、模范带头，严于律人、履行责任。

会议还对整村授信“线上化”工作实施方案进行了解读；对乡镇党政主要负责人联谊会、“金融三员”联谊会、对接商会和协会及走访慰问困难户等工作作出具体安排；对支行贯彻落实会议精神、推动整村授信、落实村级便民服务中心金融服务窗口（柜台）等工作提出具体要求。