为促进一季度“开门红”工作的有序开展,近期嘉禾农商银行在二楼会议室召开一季度“开门红”讲评会,党委领导班子成员,部室总经理和各支行长以客户经理共计63人参加。会议由总行党委书记、董事长向卫平主持。
会上,党委委员、副行长胡国生就当前首月开红门活动中存在的思想不重视、会议精神传达不及时、“开门红”文件学习不透、活动措施单一等诸多问题进行分析,提出下一阶段需要加强的“开门红”工作的重点和难点。
纪委书记李本杰针对“开门红”活动不乐观的现状,指出“开门红”工作成效不佳根本原因是军心没有凝聚起来、员工干劲没有鼓足起来,对此他强调坚定信心、提振士气以及各支行制定详细“开门红”工作实施方案是促进“开门红”活动工作最关键和迫切的措施。
党委副书记、行长黎铖提出当前信贷工方面需要注意的几个问题:一是抵押贷款要在抵押期限内要认真落实抵押登记工作;二是补充完善信贷档案资料;三是到期贷款要提前一周做好登记手续、调查报告等相关工作,要精准规划工作进度不要拖延懈怠。他强调首季工作及全年工作的规划要做到以下方面:一是提高认识,统一思想,把全部精力集中到“开门红”业务拓展上来,实现全员营销;二是贷款投放工作必须严格遵守监管要求,绝不能踏监管红线;三是整村授信工作仍是今年重点工作,要把授信工作延伸到社区、街区,把面做广做大,实现全覆盖;四是利用稽核系统对每天的新放贷款进行合规检查,加大违规处罚力度;五是不良清收压降工作要进一步加强,成为常态化;对新反弹的不良责任人和管理责任人扣罚绩效,次月对责任人进行不良贷款听证。
向董事长在讲评会中对前期“开门红”工作进行分析,指出当前存在的不足和问题,并从市办工作要求、同业竞争形势、银行监管趋势、外部经济环境等方面所面临的压力进行深入分析。他强调一季度“开门红”工作效果是关系到2021年我行能否达到提质增效高质量发展的关键,这个局能否开好关系到一年的业务发展大局。为此他提出今年要重点加强的几项工作:一是加强存款组织工作。尤其是加大低息存款的考核力度,在城网点要加大对公存款营销;二是加强信贷管理工作。在狠抓贷款营销工作同时,强化信贷管理基础工作,规范信贷档案管理,实行客户经理等级制,对客户经理给予一定的贷款发放权限,实现责权利对应,强化贷款投放真实合规性;三是加强贷款移交责任制。明确支行贷款管理责任人在接受贷款明细移交三个月内未提出异议的,接交贷款管理人按规定将担负起贷款的包收责任,以压实贷款管理和清收工作的连续性,避免“新官不理旧账”现象发生;四是加强诉讼贷款工作。要成立专门胜诉贷款执行队伍,负责对接法院执行局对胜诉贷款的执行到位;五是加强现金清收不良工作。今年还要继续清理不良贷款台账,进一步澄清不良底子,加大考核力度,压实责任人的清收责任;六是加强增户扩面工作。今年继续开展全员大走访,要实现精准有效走访,车辆补贴的计发要与员工个人认领客户走访、增户扩面工作成效挂钩;七是加大绩效考核系统建设。绩效考核系统从一季度正式上线运行,真正实现任务考核到人到岗,员工绩效收入完全与个人业绩挂钩考核,所有员工要尽快熟悉绩效考核系统计价规则;八是加强整村授信成果的应运。重点是保质保量推进整村授信工作,确保真实、有效、可用。每个支行每年要推进完成3-4个村的授信评级工作,评级授信结果要输入信贷系统,方便客户用信;九是加强贷款收息考核及档案管理。今年要加强贷款收息率、收息面、到期收回率等指标的考核力度,同时要建立和完善信贷档案管理制度,防范信贷风险;十是加强先进经验学习提升工作效能。他山之石,可以攻玉。要打开视野、开拓思路,要组织机关部室和支行的负责人走出去向兄弟行学习,引进他行的先进工作管理经验和好的做法为我所用,达到取长补短、提升业务水平和促进经营质效的目的。
向董事长对后段工作提出了三个要求:一是再加压再动员,全行员工要调整心态积极、迅速进入“战斗”状态,让“开门红”工作真正“火”起来、“红”起来。二是机关部室特别是业务部室要加强对任务指标的督促推进,要按照市办要求尽快出台《信贷领域标本兼治提质增效专项行动实施方案细则》等制度,制定时间表、路线图,分步推进,确保如期保质达标完成目标任务。三是总行战区司令、分管领导、挂片部室要结合分管领域、部室职责,进一步深入基层强化“开门红”各项任务指标的督导指导工作,确保“开门红”活动取得实效。
(一季度开门红讲评会现场)