汝城农商银行：深化“六举措”，为牛年“开门红”蓄力赋能

强化领导，压实责任。为确保“开门红”活动有序推进，汝城农商银行将辖内营业网点划分为五个战区并实行两级包挂制度。总行班子成员作为战区督导司令参与一级包挂，各部门成员作为督导成员参与二级包挂，各战区均配备了思想品质好、营销能力强的内训师和内训师助理，上下联动形成工作整体合力,确保“开门红”各项工作取得实效。

提前部署，统筹安排。“开门红”内训师对各支行行长、委派会计、综合柜员开展了“开门红”产能提升培训。制定了“开门红”活动方案，明确了全行及各网点一季度及每月存款组织和贷款营销任务，着力强化活动动员部署。在竞赛活动中，支行通过抓阄两两PK，月底对各项业务指标进行排名，完成较差的网点到完成好的网点交流学习，总结经验，形成了你追我赶的良好氛围。

大力走访，精准营销。要求各网点积极进村组、走商户、访企业，了解客户需求；通过加入村组、外出务工人员等微信、QQ群，大力开展活动宣传和存贷款营销；通过乡镇医保、社保站等渠道采集客户信息，并与信贷系统、综合业务系统等系统进行信息合并，针对优质潜在客户进行重点营销。

多管齐下，提升服务。所有营业网点下班时间从下午5点30分延迟到下午6点，着力确保网点服务时间。每日加强对网点营业厅、自助设备、现金的消毒，并引导客户选择使用湖南农信线上业务，全力保障了辖内金融服务。

扩大宣传，强化营销。通过微信公众号推送信息、建立客户微信群加大营销力度、每日电话短信联系客户等线上方式，以及进村组和社区张贴海报、加大厅堂和柜面营销、深入走访拓展等线下方式，积极宣传我行开门红活动，加大业务拓展营销力度。

优化产品，拓展业务。推广了金牛贺岁系列智能存款产品及、小微贷、商户流水贷、辣椒贷等10种信贷产品，并针对不同产品制定了管理办法，优化流程，畅通绿色通道，明确了利率定价，切实提高产品的吸引力和竞争力。