新化农商银行：抓“四项工作”开展“开门红”督导

为全面实现各项业务“开门红”工作目标，新化农商银行总行刘智副行长率领科技保障部和金融市场部相关工作人员分赴各网点督促“开门红”各项业务工作。此次工作促进了员工思想统一，极大调动了广大员工工作积极性。

刘行长每到一个网点都详细了解网点负责人对2021年“开门红”活动筹备、安排、落实等情况，切实解决基层存在的问题和困难，并针对“开门红”工作提出建议和要求。他强调要全力打好“开门红”新年第一仗，就要做好以下工作：
      一要坚定信心，高质量完成“开门红”工作。要巩固前期“开门红”取得的工作成果，查找差距和不足，补足贷款营销、基础客户拓展、不良贷款压降短板，全力冲刺一季度业务“开门红”。

二要转移重心，做好当前各项重点工作。要实现线上营销向线下营销转移，充分发挥线上和线下营销合力。要转变贷款营销观念，实现资产驱动负债的经营模式。要深入开展“党建共创、金融普惠”行动，稳定好存量优质客户，拓展好新增客户。

 三要找准重点，做好信贷精准投放工作。要坚定“服务三农”、“支农支小支散”的市场定位，主动对接新型农村合作社、农业种养户、农产品加工户的信贷需求。要主动对接个体工商户金融需求，推广商户便民卡。要主动对接在外经商的老乡，推动“老乡贷”产品营销。
        四要严管厚爱，各网点负责人要抓好员工管理工作。要关心员工成长，要求员工学制度、学法规、学业务知识；要做好交心谈心及家访工作，了解员工家庭生活情况，帮助员工解决困难和问题。

刘行长正在听取网点员工汇报工作