沅江农商银行：“四个必须”落实益阳办事处会议精神

近日，沅江农商银行召开支行行长、部室经理参加的工作会议，传达贯彻落实益阳办事处2021年“开门红”工作推进会会议精神，以“四个必须”对“开门红”工作进行再谋划和再部署。

思想必须统一。通过再次召开会议进一步传达会议精神，传导工作压力，通过层层宣传发动，必须把全体员工的思想和行动统一到办事处对“开门红”工作的整体部署来。面对机遇和挑战，切实增强适应新常态的使命感、寝食难安的责任感和优胜劣汰危机感，坚定攻坚克难的信心和决心，相信只要思想不滑坡,办法总比困难多。

任务必须落实。结合自身实际，按照办事处竞赛考核任务和我行一季度分配任务目标，立足高起点、严要求，既要保证发展速度，又要兼顾稳健经营，根据《一季度经营任务指标分配和绩效考核办法》，将存款组织、信贷营销、电子银行业务、不良贷款压降等经营任务指标层层分解，落实到网点、到人头，做到千斤重担众人挑，人人心中有目标。

措施必须过硬。一方面，做好客户拓展。深入了解市场、了解客户，对客户进行分类、筛选，选出符合条件的客户精准发力，并进行针对性营销。积极践行“党建共创、金融普惠”行动，不断下沉服务中心，通过授信方式，大力拓展基础客户。加强客户维护。通过对客户的日常维护，挖掘存款客户的贷款需求、贷款客户的存款需求以及存贷款客户的其他业务需求等，进行交叉销售，强化客户的绑定。另一方面，加大信贷投放。做好福祥e贷推广工作，强化科技赋能作用，利用平板电脑，主动上门为客户办理业务。同时，做好风险防控。切实强化防控化解风险的主体责任，进一步压实支行和资产管理中心责任。以2月23日数据，对存款组织、贷款投放及不良贷款压降三项指标完成情况倒数第一的支行行长开展诫勉谈话，并对未完成任务，工作不力的，从严追责。最后，加强工作纪律，坚持住行制度，3月份实行“5加2”和“黑加白”工作制，做到集中时间和精力。实行党委班子成员包片、部室包行责任制。对不能完成目标任务的支行行长实行末位淘汰、就地免职。

成效必须明显。必须经营过程和经营效果并重，工作任务要一项一项地抓，明确重点，补齐短板。工作成效要一个月比一个月有起色，圆满完成“开门红”各项任务，为全年工作任务的完成打下坚实的基础。