南县农商银行：再次召开“开门红”工作推进会

3月9日，距离厂窖“开门红”工作现场推进会仅仅二十天后，南县农商银行又在南县青树嘴镇再次召开了“开门红”工作推进会。旨在对“开门红”工作进行再总结、再提醒、再鞭策、再鼓劲。该行党委成员、部门负责人、支行行长及资产中心主任参加了会议。

会上，该行党委副书记、行长黄景圣通报了该行“开门红”工作情况和二月份支行考核情况。首先，他就该行“开门红”各项工作在全市的排名情况进行了通报。然后就各支行在存款组织、贷款营销、贷款利息收入、贷款质量管控、转型业务等工作情况逐项进行通报。同时指出该行“开门红”工作存在的四个短板：现金清收进度滞后、存款涨幅不高、客户拓展数量少、关注类贷款难以控制，并分析了原因。针对“开门红”工作中设置的“你追我赶”排名竞赛活动，他指出，排名竞赛只是一种督促手段，目的是为了提升大家的学习能力、经营能力，这也是“开门红”工作的最终目的。接下来，他明确指出了该行目前所处的三个态势。一是该行正处于结构调整阵痛期；二是员工思维观念还处在瓶颈期；三是各支行处于不破不立期。针对该行目前的发展态势，他对接下来的工作提出三点要求即观大势做聪明者。重点观察同业动态，盯紧农村市场，守住自己的地盘；重点注意本行贷款利率下降的趋势，对该行贷款利率的优劣势进行分析，提出坚持做散做小，才能扬长避短；重点研究考核内容的变化，此次的考核文件中，更加注重过程考核、个人考核，目的是以点带面，实现能者多劳，多劳者多得。针对“开门红”工作滞后支行青树嘴支行提了两点要求。一方面希望青树嘴支行全体员工知耻而后勇，正视困难，化压力为动力。找差距、找方法、找突破。另一方面决心才是解决落后状况的唯一办法。青树嘴支行不能停留在回首过往，埋怨主客观因素。支行底子不好，没有关系，只要下定决心，上下一心，一定能追赶上来。接下来部署了三项重点任务。一是针对不良率。近期要进行反弹数据摸底，明确任务，提前处置，进行锁口。二是针对有贷客户。近期净增数突破700户，月末要突破1000户。三是针对现金清收，分别对资产管理中心和各支行提出具体清收目标。最后，他围绕“聚焦工作时间，提高工作效率”要求机关工作人员，贯彻落实24小时回复制、首要责任落实制为基层支行做好服务。并就《关于明确信贷客户区域管理相关要求的通知》中尽职免责办法和《福祥·金诚贷贷款业务管理暂行办法》进行解读。

会上，该行青树嘴支行行长赵彬代表青树嘴支行作了反思发言。首先通报了青树嘴支行的各项业务数据。存款组织、贷款营销、不良贷款压降、客户拓展、手机银行等。其次分析了该支行业务滞后的原因。主要是员工思想未统一，工作积极性不高；支行对总行的方针、政策未及时理解到位，未把握总行的工作导向和侧重点。最后，他代表支行对“开门红”工作作了表态。一是摆正自己心态，与员工谈心谈话，树立员工信心，带领青树嘴支行走出困境。二是树立正能量，消除负面情绪，重新树立支行形象，重获客户信任。三是重新分配后续任务，重新制定考核方案。任务分派到个人，考核到个人，激励到个人。针对各项具体任务明确了措施和办法，决心带领支行员工艰苦奋斗，实现目标，后发赶超，取得成效。

该行党委成员、副行长刘舜就关注类贷款控制工作作了重点强调和部署，并表示对包片支行客户拓展，关注类贷款控制等重点工作加强督导，确保实现预期目标。

该行党委书记、董事长李刚鸣针对该行当前“开门红”工作提出三点要求。一是正确面对压力。目前任务缺口较大、与他行差距巨大，党委班子成员、部室、支行压力都大。压力就是对外界要求无法满足时的个人内心的负面感受，要把压力转化为动力、转化为自身的能量。面对压力要有自信。对于可控之事要有应对之策。所谓静思解压，就是要静下心，反省自己的工作效果、工作短板，并且寻找突破口，从而激发对生活、工作的激情和热情。二是充分挖掘潜能。一方面充分挖掘自身业务潜力。表内外贷款、客户拓展、存款组织都有巨大潜力可挖。另一方面充分挖掘从业者个人潜力。有些人业务强，有些人业务差，是因为每一个人的潜力挖掘不一致，在亲友圈、朋友圈等资源方面，还未做深做透。会上，他还用“艰苦创业、敢为人先、团结协作、无私奉献”的南县南茅运河精神鼓励大家。只要全体员工敢做敢为，强化责任心、事业心，把目标导向、结果导向落实到位，总能作出一点成效、树立一个典型、竖立一面旗帜。三是迅速提升效果。针对开门红工作目标，要抓紧谋划、认真落实。特别是重点指标任务，客户拓展、现金清收、关注类贷款防范、不良贷款率都要对标对表坚决完成。最后，他勉励大家只要秉持争先争优的意识，竭尽全力，想尽办法，一切都皆有可为！