石门农商银行：火力全开赶进度，全面冲刺“开门红”

3月15日上午，石门农商银行召开行务会，对开门红任务冲刺及全年重点工作开展进行再动员、再加压、再调度、再督导。总行党委班子成员、包行部室负责人参会。

邱表军董事长指出，今天的会议目的在于“找问题、开方子”，要聚焦“规定动作到位了没有？包行情况了解了没有？面上工作推进还有哪些问题？”等问题，聚焦开门红六项重点任务完成、全年工作安排落实把脉问诊。他指出，当前我行开门红情况不容乐观，主要任务指标缺口较大、全市排名靠后；整村授信情况不容客观，存在认识还不高、推进还不快等问题；全年工作对标对表不到位、落地落细节奏偏慢，危机意识还不强。关于后段工作开展，他要求，一是聚焦省联社六项重点任务，全力冲刺开门红。要坚定信心，自加压力；精准测算，统筹调度；摸清情况，精准指导；突出重点（信贷投放、客户净增、风险化解），解困化险；严格考核，整风肃己。切实解决政令不通、肠梗阻、中梗阻等问题，支行行长不能胜任工作的，可以让位。二是对标对表抓落实，做好全年工作。要搞好全员对接，落实框架协议；认真研读考核文件，实行目标控制，列出考核时间节点、计分方法、预期目标；对照省市重点工作落细落实，列出清单，实行销号。

王春华行长传达市办开门红工作调度会精神，她要求全行一是确定目标任务，省联社六项开门红重要指标，除了存款日平向任务靠拢外，其余五项均要完成。二是主动认领任务，经营班子要认领分管的目标任务；业务部室要认领职责范围内的任务指标；包行负责人要认领包行督导任务，深入一线帮助解决重点难点问题；支行要认领各项任务，特别是针对短板要有切实可行的完成任务的措施办。三是确保完成任务，要践行一线工作法，班子成员要深入任务完成最难的网点加强督导，实行人力物力财力时间四集中，确保完成既定目标任务。

会上，各分管领导、部室负责人汇报包片联点情况、常德快贷营销任务完成情况等。会后，邱董事长率邓涛副行长、包行部室负责人对营业部开门红任务完成情况进行再调度。晚上，办公室强化督导，在各大微信工作群转发2021年开门红主要任务指标保底督导表，要求全行上下高度重视，提高认识，认真分析“开门红”工作中的薄弱环节和任务差距，真正将思想和行动统一到总行党委的工作安排上，统一到目标任务的冲刺上，坚决做到目标一致、声音一致、行动一致，全面打赢牛年第一战，奋力实现首季“开门红”。