汝城农商银行：深化绩效考核，赋能提质增效

为全面总结绩效考评情况，深刻剖析绩效考核体系在实际经营管理中存在的问题，明确下一步的优化及提升措施，3月26日，汝城农商银行召开绩效考核分析交流会议。总行在家领导班子成员，人力资源部、财务会计部、信贷管理部、业务发展部负责人，广州天维公司绩效开发团队参加会议。

会上，广州天维公司绩效开发团队讲解了汝城农商银行近三年绩效效果评估报告，对全行目前业务发展现状进行了深入分析，对下阶段绩效考核重点进行了优化调整，对绩效管理未来的考核方向进行详细规划。

会议指出，经过三年的绩效管理合作，初步显现绩效管理自动化、提高员工积极性和促进业务发展三层效果。通过科学评定绩效考核，进一步明确了绩效管理持续发展的管理、文化、制度、软件四大体系；强化了考核到人、垂直考核+二次分配、“T+1”查询三大理念；夯实了业绩关系管理、产品营销计价两大基石。

会议强调，农商银行的发展和绩效管理应保持同一方向同一速度，由粗放式绩效考核阶段到精细化绩效考核阶段过渡，再由全面绩效管理阶段向战略绩效管理阶段延伸，逐步实现从规模速度型向质量效益型的转变。

会议要求，要紧紧围绕省农信联社“提质增效”主线，深化绩效考核体系改革发展，在规模、质量、效益，客户、营销、人才策略上下功夫，引入模拟利润考核，完善贷款考核，突出以客户为中心的考核体系，充分发挥绩效考核的“指挥棒”“发动机”作用，真正实现以贡献论价值的绩效考核体系。