岳阳农商银行：铆足劲干好二季度工作

       今年二季度，岳阳农商银行为进一步抢占市场份额，夯实业务发展基础，促进全行高质量发展，调整并采取了一系列政策措施，全行上下以饱满的工作热情，以求真务实的工作态度，以奋发有为的精神状态，在保证一季度工作业绩的基础上，全行员工乘胜追击，全面推进二季度各项业务的发展。

       重服务。一是将优质文明服务落实到位。实行“一把手”负责制，进一步强化对前台的管理，做到环境一流，服务一流，切实用真诚的服务赢得客户、赢得市场。二是以“金牛宝”“五福贷”“金税贷”等产品为依托，积极做好宣传工作。结合自身实际，在强化柜台宣传的同时，因势利导，加大对周边客户的宣传力度，抢抓市场。三是做好大客户的开发和维持工作。各支行在细分客户群的基础上，加大对大客户的公关力度，加强对优质客户的走访和慰问，保证优质客户找得到、进得来、留得住。

       管质量。信贷资产质量是银行的生命线，岳阳农商银行将不良贷款的清收和处置作为业务工作的重中之重来抓好。一是切实加大对到（逾）期贷款的清收处置力度，该暴露的暴露，该追责的追责，该挽救的尽最大努力进行挽救。二是努力搞好不良贷款的“双控”工作，即不良贷款占比下降，不良贷款绝对额下降双向控制。

       聚产业。聚焦岳阳市“十四五”规划的石油化工、食品、现代物流、文化旅游、电子信息、装备制造和电力能源7大千亿产业集群，各支行采集辖内代表企业信息，积极与当地党委政府进行沟通，与相关企业开展对接。结合该行“整园授信”、“整企授信”、“商圈授信”会，拉近与客群关系，研究制定整体授信方案，明确授信方式、授信额度等，并针对授信客户量身打造个性化金融产品进行拓展营销。

        强督办。为促进全行各项业务发展，岳阳农商银行制定并实施《二季度“抢市场、增份额”活动营销方案》，采取战区PK竞赛模式，对二季度业务工作进行了全面部署。同时落实关于包片、包支行人员的引导、协调、督办机制，所有包片、包支行人员迅速下到各支行，了解情况，摸清底细，分析不足，制定措施，切实解决基层支行的实际困难，为完成全年任务，促进全行各项业务全面发展打下坚实基础。