汨罗农商银行：“一线工作法”促发展提质效

为贯彻落实省联社提出的“一线工作法”相关要求，从严从实抓好干部队伍建设，切实转变干部作风，推动工作重心下沉，近日，汨罗农商银行在全行全面推行“一线工作法”，动员全体机关员工深入一线办实事，服务基层解难题。到4月末，全行存款净增7.16亿元、净放贷款1.62亿元，现金清收不良贷款1173.06万元，实现全行入户走访和现金清收常态化、长效化开展。

迅速传达抓贯彻。省联社下发《关于推行一线工作法 改进机关工作作风的意见》后，行党委及时组织全体机关干部进行传达学习，并结合汨罗农商银行实际作了详细解读。总行成立了由党委书记任组长的“一线工作法”领导小组，党委会专题研究制定《关于全面推行“一线工作法”的实施方案》，要求各机关部室结合工作实际，制定详细方案，形成以上带下，上行下效，全行联动的新作风、新效率。

突出示范强引领。积极开展“党员在一线”行动，将每周二确定为全行集中攻坚清收行动日，领导班子成员全部深入一线，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头，每人包靠一个片区，既当“指挥员”，又当“战斗员”，做到牵头抓总、全程参与、包干到底，一线推进工作落实。4月份，班子成员深入一线网点调研25次、督查工作33次，召开现场调度会8次,走访三农和小微客户118户。

服务中心解难题。积极倡导“到一线工作，创一流业绩”，全行营业网点分为4个片区，班子成员负责包片，机关部室负责包点，将一线工作法贯穿于党建引领、普惠金融、风险防控、提质增效、队伍建设等中心工作中。坚持问题导向，认真制定工作方案，对重点工作建立问题清单、责任清单和任务清单，定好时间表、路线图，把任务分解到人到天，分阶段、分步骤推进，确保问题发现及时，解决到位。

强化考核严问责。将“一线工作法”推行情况纳入年度综合绩效考评范畴，作为对干部员工考核的重要内容。通过采取动态跟踪工作进展、节点对账任务进度、列席旁听工作会议、深入现场明察暗访等方式把考核的触角延伸到客户拓展一线、信贷营销一线、不良清收一线。对工作有力、成效明显的部室和个人进行表彰奖励，在各类评先评优名额分配中给予政策倾斜；对措施不严、效果不好的部室和个人，按照问责工作相关条例严肃追责问责。