安乡农商银行：铆足干劲 全力冲刺“双过半”—召开“春雷行动”月度调度会暨“双过半”工作推进会

6月8日，安乡农商银行召开“春雷行动”月度调度暨“双过半”工作推进会，总行在家班子成员、风险总监、各部室经理，支行正、副行长、信贷客户经理共100余人参加会议。

会上，总行行长黄海军点评通报了全行及各支行5月份综合考核及主要业务指标完成进度，并指出了当前存在的问题。他要求，后段具体要做好四大方面工作：一是分析不足，查找差距。当前，全行发展类指标（存贷款净增、基础客户净增、“常德快贷”、有效收单客户）、风险控制类指标（到期贷款收回率、表内外不良贷款自主现金清收）、效益类指标（现金收息、经营利润）完成进度与“双过半”任务有差距，各支行、相关部室要对照半年度任务目标，找准工作措施，精准发力，补齐业务发展短板，实现“双过半”。二是以坐不住的危机感，狠抓信贷营销。全行要解放思想，着力解决信贷需求不对称、整村授信“线上化”推进不力等问题。要坚持不懈推进整村授信“线上化”，做到坚持工作标准、严格操作流程、创新工作方法、注重宣传宣讲。要用心走访存量客户和拓展新户，包片班子成员、联点部室经理要带头走访，农村支行要主动走访新型农业经营主体、能人、党员、种养大户等，城区支行要主动对接辖内行政事业单位、园区企业、社区等；同时，注重存量客户维护，及时关注存量客户经营动态。要充分调动“金融三员”、村干部工作积极性，对他们实行公职人员授信，将其发展为金融政策宣讲员、业务产品推介员，确保金融服务全覆盖。要优化信贷审批流程，信贷管理部要征求、汇总辖内各支行相关意见、建议，总行经营层将根据各支行辖内业务、区域位置、经济发展现状及支行负责人风险管控能力确定审批权限大小。三是以“学史力行”为契机，推动“春雷行动”。要进一步澄清底数，加快表外不良贷款客户身份、保证、抵质押物等信息补录及分级工作进度；要进一步明确责任，落实每一笔表外贷款的管理责任人；要进一步改进作风，延伸清收对象，坚持、坚韧、坚信地上户清收；要提前做好“清收风暴”准备工作；要进一步严格考核奖惩，总行将根据“春雷行动”专项考核方案严格兑现奖惩。四是以高度的责任感，抓好风险防控工作。要“死守”到期贷款收回率98%的目标，要澄清底子，明确各支行清收对象、任务；各支行要“一户一策”清收化解；总行将对新增的逾期贷款进行责任界定，如未尽职履责或涉及违纪违规的，将追究相关责任人责任。要全力消化关注类贷款，相关业务部室、各支行对新放、存量、员工自借贷款要严格实行按月结息制度。要全力消化新增不良，相关支行要穷尽手段，及早将新增不良压回。

总行党委书记、董事长王焕波就如何落实会议精神，确保“双过半”提出具体要求：一要以雷厉风行的作风抓落实。对安排、布置的工作要立马着手行动，做到不犹豫、不拖拉、不观望、不等待、不侥幸，总行将加强对各项业务工作的过程管理和督导调度。二要以抓铁有痕的狠劲抓落实。全行要围绕半年度三大类业务指标任务，在做实“规定动作”的基础上，创新“自选动作”，确保各项工作落到实处、见到实效。三要以严格的考核和追责抓落实。今年以来，省联社、办事处、总行对各项业务工作抓得紧、谋划早、推进快、力度大、要求高，总行也先后制定各类专项工作方案和考核措施，排名靠后、进度缓慢的支行要在剩余的时间里积极作为、尽职履责、奋起直追，力争在考核中取得好成绩。

会议还通报了5月份表内外不良贷款自主现金清收“春雷行动”完成情况、整村授信“线上化”完成进度，现场为5月份“春雷行动”优胜战区（第三战区）、结对排名第一名的7家支行分别授予锦旗、流动红旗及奖金，营业部、安尤、安德三家支行正、副行长、信贷客户经理分别作表态发言。   

会议现场