郴州办事处：召开业务专题分析会

    11月7日上午，郴州办事处组织召开理（董）事长业务专题分析会，办事处党组成员、科室（中心）负责人、业务指导科全体工作人员、辖内10家行社理（董）事长共30余人参会。郴州银监分局主要负责人、合作非现场科负责人亲临指导。

    会议通报了全市农村信用社前三季度各项主要业务指标的完成情况，客观的分析了当前存在的问题，并对后一个多月的工作提出了具体的要求：一是要坚定信心，全面完成年初确定的各项目标任务。二是要突出重点，争取主动作为，不搞形式主义。各行社要按照省联社督办的六项工作内容，认真澄清底子，逐项抓好落实，对不能落实整改的要逐一说明情况。三是要统一思想，围绕“五个转型”，推动各项业务工作向前发展。针对当前的工作，结合办事处年初提出的“五个转型”，做好三点：首先是要有定力。 对今年提出的阳光信贷工程试点、客户经理制和大额贷款风险排查三项具体工作，要坚定不移的推行，不做表面文章，搞形式主义，要抓实抓到位。其次是要敢发力。办事处将分组督促和服务各行社各项指标的完成。各行社要采取股室包社，班子成员、中层干部和信用社盯“大户”的措施，切实提高任务的完成进度和质量。办事处将按照年初的《郴州市农村信用社县级行社班子成员绩效考评实施办法》和《关于开展全市农村信用社不良贷款清收竞赛的通知》，严格执行落实到位，加大新贷款的营销和管理力度，到期贷款的清收处置力度。要抓准不良贷款清收处置的突破后，逐步建立不良贷款的清收处置常态化机制。最后是要善出力。打蛇打七寸，牵牛就牵牛鼻子。对各项任务的完成情况实行理（董）事长负责制，对任务完成靠后的理(董)事长由办事处主要负责人进行约见谈话。

    会议要求，各行社要根据当前业务发展态势，对任务进行再分配、领导班子亲自挂帅、超常规力度抓业务，确保各项任务的完成，向组织、向员工、向股东交上一份满意的答卷。