为顺利完成三季度各项目标任务,9月9日上午,衡阳农商银行在总行12楼会议室组织召开三季度业务工作推进会,在家行领导,支行和部室负责人等参加会议。会议由党委副书记、行长罗利豪主持。
会上,党委副书记、行长罗利豪传达了办事处9月5日业务工作会议精神,要求当前重点做好不良贷款自主现金清收、信贷基础客户拓展、加快“衡阳快贷”推广运用、加大关注类贷款到期收回率管理等四项工作。结合当前全行工作实际,罗利豪对下阶段工作进行了具体安排:一是确保“涉农贷款”、“两增两控”等政策性指标的完成。二是做好“中秋”和“国庆”双节期间的案防和安保工作,安全保卫部要组织对全行营业网点进行一次安全排查。三是落实好社保卡“回头看”相关工作。四是配合做好衡阳市创文创卫工作,要将创文创卫工作融入日常,具体工作要分配到岗到人。五是常态化做好疫情防控工作。六是配合做好省联社财务专项检查。
党委书记、董事长邓来发结合自身工作感悟,对做好当前各项工作提出了五点意见:顶层设计定方向。要明确农商银行的市场定位是服务“三农”、是做小、做散、做“微”,是普惠金融之路,要围绕市场定位由上而下制定中长期规划,并一以贯之。上下同心重实干。领导垂范、员工效行,扎扎实实做好各项工作。分别举例支行、机关部室实干代表,敦促大家在工作中要实干、苦干、巧干。措施策略要科学。不良贷款清收要因地制宜、分类施策,大额贷款要一户一策,区别对待。总行出台总体清收方案,支行要细分到户,忌“眉毛胡子一把抓”。绩效考核是核心。绩效考核决定单位等级,决定员工收入,相关部门要结合省联社考核指标的调整,牵头做好绩效考核办法的修订,力争完成绩效考核各项指标。全面工作兼顾好。全面兼顾好业务拓展、不良贷款清收、社保卡“回头看”、财务检查、创文创卫等工作,按照轻重缓急排好序,逐步逐项抓好落实。
会上,党委委员、副行长李江龙还通报了不良贷款清收方案,明确了考核任务、奖项设置,提出了具体工作要求。