攸县农商银行：召开三季度经营形势分析暨2022年开门红工作谋划部署会

10月20日，攸县农商银行召开三季度经营形势分析暨2022年开门红工作谋划部署会，总行党委班子成员、总监、片区支部书记及专职支委、机关部室负责人、巡查办、支行行长、客户经理共计158人参会，会议由纪委书记、监事长陈见明主持。

党委副书记、行长谢越华对前三季度经营数据进行了横纵向比较，他指出，要清醒认识当前业务发展中存在的存款组织强而不优、信贷投放普而不惠、信贷质量表里不一、经济利润健而不康的问题，问题的根源主要在于对政策理解把握、工作方法推动、主动干事氛围三个方面有出入。对四季度业务经营如何部署，他强调，一是码上贷打通渠道为明年营销打基础；二是三个圈搭建为数据治理增效打基础；三是收表外为经济利润考核创收打基础；四是早介入处置到期贷款为质量打基础。如何谋划开门红，他强调开门红谋划要有新思维、新变化，一是任务分配维度的新变化；二是考核指标偏重的新变化；三是活动引流方式的新变化；四是防伪打假标准的新变化。最后用攸县农商银行有正确的思路、担当的队伍、良好的氛围、科学的激励四个优势为全行员工提振工作信心，确保2021年圆满收官，为明年的开门红开好局、起好步。

党委委员、副行长钟纯洁、陈凯分别就分管工作作了发言；纪委书记、监事长陈见明就清廉金融文化建设、安全保卫、案防合规等工作进行了提示。

会议最后，党委书记、董事长李涛作总结讲话，他肯定了全行前三季度各项工作及所有员工付出的努力，针对后阶段工作，他结合自身工作和生活经历与参会人员谈心交心，并与全体人员分享了五个感悟：一是最大的工作动力是自我的内在驱动。成功是一个自我争取、自我依靠、自我实现的过程，最好的动力不是来自于别人的鞭策，而是自我的内生驱动，人生没有永久的享乐，所有的工作都有苦甜参半。当你把工作当成一种乐趣时,生活就是一种享受;当你只是把工作当成一种义务时,生活则是一种苦役；二是最好的工作习惯是自我的知行合一。每个人都有每个人的生活和工作习惯，但时代在变化，我们不能固步自封，要与时俱进，改革势必伤害到既得利益者，所有改革都是都对过去既有的习惯、利益、职权的改变，而改变习惯就是对履职方式和履职行为的顺势调整，这对每位员工的执行力都是一种挑战，要不断在学思践悟中进行改变、接收、认同，提升自己的应用能力；三是最佳的工作状态是自我的心领神会。要深刻领会普惠金融和乡村振兴的深层含义，“码上贷”的推广是一次信贷革命，是金融生态圈与地方经济发展共生共荣的有力推手，也是我们行动自觉的表现，全行上下要认真领会总行战略意图，齐抓共管，同心同向，用好用活“码上贷”这个工具，立足职责把自己摆进农信事业中去，适应市场的新变化，找到最佳工作状态，创造更大的价值；四是最实的工作绩效是自我的心安理得。考核的导向就是工作的方向，绩效考核的初衷是让全行员工公平、公开、公正的受益，要在全行上下树立业绩考核鲜明导向，通过差距化工资营造争先创优的干事氛围，在这种平等、透明的考核机制下，能为单位创造高效益就意味着高回报，一定要让多劳多得形成一种常态，一种共识；五是最美的工作成就是自我的怡然自乐。工作中要有格局，懂得自我释压，态度好与坏会影响到工作的质量和效率，始终牢记农信事业初心使命，把自己的人生价值融入到农信事业中去，为自己安身立命的工作贡献自己的全部力量和精力，在工作中全力以赴、尽心尽职，工作必定会出色，收效肯定会明显。

会上，还对“清风廉韵”清廉金融文化作品暨“廉洁从业理念宣传标语”征集活动中获奖员工进行了表彰。