常德农商银行：召开经营形势分析会 鼓足干劲打好收官战

10月19日上午，常德农商银行召开三季度经营形势分析会，总结前三季度经营工作，分析当前经营形势，对年度目标任务冲刺进行安排和强调，全行鼓足干劲打好收官战。行领导，总行机关部室负责人，一级支行班子成员及部室经理，直属支行和二级支行正副行长、分理处主任等共170余人参加会议。

会议由董事长万助鸿主持。行长程健对前三季度业务经营情况进行了通报，分析指出了当前业务经营面临的主要困难和问题，就后段工作提出了具体要求。副行长洪斌安排布置不良贷款真实反映与处置工作。

董事长万助鸿作总结讲话。对后段工作万助鸿做了几点强调，一要瞄准目标、精准施策。全行奋战业务经营指标的年度任务，争取经营等级保一类二级，绩效等级保B++级、力争A级，央行评级保4级，监管等级达到2C级。加强按月调度，12月份要实时调度。二要坚定信心，全员拧成一股绳，鼓足干劲打好收官战。三要突出重点，强化客户拓展、贷款营销，不良贷款压降等重点工作。四要集中精力，加紧步伐。任务缺口大的支行实行“5+2”“白+黑”的工作模式，不能按部就班。五要强化督导，总行班子成员和机关部室加强对支行包片联点，要针对弱项补齐短板、力争完成年度目标任务。六要各支行、部室按规定时间将会议精神传达到位，确保贯彻落实效果。

关于明年工作谋划，万助鸿强调，明年“开门红”提前至12月1日开始。全行要增强营销力量，撤并城区低效网点，减少柜面人员充实客户经理队伍，部分分理处开展贷款业务。

会议现场