保靖农商银行：念好“四字诀” 扎实提升机关部室管理执行效能

为提高机关部室管理执行效能，切实改进工作作风、增强服务意识，保靖农商银行立足实际、立足细微，多措并举加强机关部室履职管理和效能建设，扎实促进机关部门员工自觉提升履职能力和执行能力。

 强化“严”字，推进工作作风建设。结合工作实际，深入分析当前机关部门在工作中存在的突出问题，进一步严肃劳动纪律，从严格执行作息时间、规范着装管理等方面着手，强化员工时间观念和纪律约束，坚决杜绝无故迟到、早退等现象，切实加强员工仪表管理，改善从业形象，做到统一规范、庄重大方，切实体现出总行机关部室员工的良好精神风貌和严谨工作作风。

强化“学”字，提升综合能力水平。要求机关部门全体员工，特别是机关部门负责人必须提高学习自觉性，形成常态化调查研究的良好习惯，学深悟透监管部门、省联社及各类与农商银行发展息息相关的文件制度、政策规章等，学以致用结合工作实际，把“快速、准确、高效地将总行党委的工作部署落到实处并取得最佳效果”作为强化部室执行力建设的工作目标，切实提高履职能力，进一步解决“专业不专”“一知半解”等突出问题。

强化“勤”字，树立履职服务意识。通过行召开务会、工作例会集中强调和不断完善机关部门考核制度等形式，明确部室职责、岗位职责、办事程序，遵循“先外后内、先急后缓”“急事即办、特事特办”“业务为主、全面服务”的办事原则，严禁逃避、推诿、扯皮等现象发生，做到及时、快捷、高效地办理各项工作，形成良好的办公运转模式。同时，不断要求中层干部和部室员工牢固树立服务意识，主动服务基层，切实提高工作效率，积极打造“学习型机关、效能型机关、服务型机关”。

强化“沉”字，做实一线工作方法。党委班子成员带头深入基层践行“一线工作法”，要求机关部室同步将“一线工作法”落实落细落到实处，不能走形式、走过场，应付了事、不见效果，机关部门要“沉下身、真帮扶、出实效”，开展联点督查工作时，支行不仅要当好业务指导、答疑解惑、问需解难“贴心人”，还要当好上传下达、下情上达 、严管厚爱“监管员”，发现问题要敢于指出问题、总结分析、给出方法、解决问题，切实做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线创新、难点在一线突破、作风在一线转变、干部在一线锻炼”，转变传统思维、主观主义和经验主义，不断改进和创新工作方法，提升履职能力和执行力，用实际行动将“执行有力”的效果体现到年度目标任务完成进度上，促进基层支行各项工作有序开展。