岳阳农商银行：纵深推进内部改革 全面优化用人机制

‍‍‍‍为纵深推进内部改革，夯实高质量发展基础。近日，岳阳农商银行召开2022年工作商研会。总行党委班子成员，各支行行长、部门经理、资产管理中心队长参加会议，党委书记、董事长任辉兵主持会议。‍‍

本次会议以省联社“12345”发展战略为指引，紧密围绕岳阳农商银行“1357”发展思路和五年发展规划，就如何深化“团队核心管理优化工程”，纵深推进以队伍建设为核心的内部改革，展开了深入、广泛、全面地讨论。会议集体审议并原则通过了《员工内部退养管理办法》、《中层管理人员退出管理办法》、《机关部室优化实施方案》、《行员等级管理办法》、《行员等级初定实施方案》等制度办法的讨论稿，将在党委会、职工代表大会审定后下发施行。

党委书记、董事长任辉兵强调，纵深推进内部改革对岳阳农商银行而言，既有重大现实意义，又有深远历史意义。这是一件好事。“4+1”人事方案的制订，为盘活全行人力资源、打通员工晋升通道提供了制度依据，既得到了员工的广泛认可和坚决拥护，也得到了省联社、办事处的大力支持和充分肯定。这是一件急事。与先进同行相比，体制机制不顺是岳阳农商银行最大的短板，要改变现状，就必须以此次内部改革为抓手，进一步推动省联社“12345”发展战略落实落细，转化为助推高质量发展的动力。这是一件大事。改革事关全体员工的切身利益和全行未来的发展方向，在“4+1”方案制订过程中，总行党委充分征求、听取、采纳员工意见，并采用了集体讨论、集体决策的审议方式，让每一名员工都成为了方案的制订者、推动者、见证者。在执行过程中，必须始终坚持以人为本、对事不对人、公平公正公开的原则。这是一件难事。人事与薪酬体系改革，关系到“蛋糕”如何切分，阻力和压力难以避免。全行上下必须坚定信心、下定决心，积极应对可能面临的困难与挑战，科学有序推进中层管理、机关改革、内部退养等工作，确保绝大多数人切实感受到改革带来的红利。‍‍