衡阳农信2022年怎么干？“一二三四五六”定方向！

11月18日-19日，衡阳办事处组织召开全市农商银行系统2022年工作商研会，对2021年工作进行客观总结和分析、剖析存在的问题，为2022年工作开展想好办法、出金点子、谋正路子。办事处党组成员、各科室负责人、相关工作人员，辖内农商银行党委班子成员、行长助理、办公室主任参加。

会上，各农商银行董事长分别就2022年工作目标、工作思路、工作措施及工作建议进行研究会商，其他班子结合分管工作开展补充发言。办事处科室负责人就本部门2021年工作情况、2022年工作思路进行汇报。

办事处党组成员、纪检组长、副主任梁新斌就信息宣传、人事教育、稽核审计等提出工作思路。党组成员、副主任吕宏忠对2022年业务发展、风险防控等工作重点进行部署。

办事处党组书记、主任马勇辉在会上讲话。他指出，工作商研会是承前启后的会议，既要对上年度工作进行客观公正评价，肯定成绩、查找不足、分析成因，又要对下一年度所面临的形势进行充分预期研判，从而有效地确立思想、明确目标、确定措施，本次会议呈现出深度赋能求“精”、集思广益求“实”、改革转型求“稳”的良好效果。聚焦高质量发展，马勇辉对当前衡阳市农商银行系统存在的主要问题进行了深入分析，并在信贷管理、创新管理等重点工作上提出了意见。

会议明确，2022年衡阳市农商银行系统工作方向具体为：坚定一个核心，紧紧围绕高质量发展这一核心要求；坚持两个抓手，即信贷基础客户有效拓展、不良贷款清收盘活与有效控制；坚守“三农”定位，即坚持服务农村、农业、农民发展方向；做强“四小贷款”，即小额农户贷款、小额商户贷款、小微企业贷款、小额公职人员消费贷款；紧抓“五个指标”，即存贷款两个市场占有率、小额信贷基础客户质效、大额贷款风险处置、电子业务有效推进、全员幸福感的提升；推动“六个转变”，即高成本向低成本转变、大额贷款向小额贷款转变、高风险资金业务向低风险资金业务转变、低收益贷款向高收益贷款转变、由经营负债向经营资产转变、由做多大向做多强转变。

会上还就2021年各项目标任务完成和2022年“开门红”工作进行了安排和部署。