益阳农商银行：举办2022年“跨年开门红”竞赛活动全员培训

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为全面贯彻落实全省农信系统2022年跨年开门红动员会精神，抢抓年末岁首发展机遇，夺取“开门红”全面胜利。2021年11月23日晚，益阳农商银行利用视频会议系统举办了2022年跨年开门红竞赛活动培训，此次培训由党委委员、副行长陈明主持，全行员工参加培训。

培训会上，业务发展部经理汤勇领学了《益阳农商银行2022年跨年开门红活动竞赛方案（讨论稿）》，通过图文并茂的PPT课件对方案的主题、目标、措施、活动等进行了具体解读，重点对竞赛方案中的亮点与变化进行了详细阐述。通过全面细致的解读，进一步明确了方向、理清了思路，为下一步扎实推进开门红工作奠定了基础。

党委委员、副行长陈明强调了2022年开门红方案与以往的不同：一是考核方式更合理。既有规模、效益的考核，也有质量和政策落实的考核。二是内容更丰富。工作措施分为总行层面和支行层面，工作目标既有总体目标又有具体目标，活动安排细化到每月、每周、每天。三是布局调整更明显。将贷款营销放在第一位，并增加了普惠型贷款指标任务，严控大额贷款占比，传递了支农之小、做小做散导向。

党委副书记、行长张云贵对如何做好2022年跨年开门红工作进行了安排部署：一是把握变化。要牢牢把握省联社跨年开门红的五项工作原则，即“把做贷款放在比揽存款更优先的位置上、把调结构放在比扩规模更重要的位置上、把增效益放在比提速度更突出的位置上、把抢市场放在比保利率更紧迫的位置上、把控风险放在比抓业务更保底的位置上”。各支行要转变思想，改变传统的“重规模轻质量”的意识，存款的组织不能不讲成本，贷款投放利率不能无限下调，更加注重调优结构。二是积极谋划。在总行的框架下，各支行要结合当地实际制定个性化方案，提前定好目标，明确工作措施。三是提前行动。要按照方案明确的要求和规定动作，提前对接当地党委政府、园区企业、优质客户，拟定需要帮扶、慰问的对象，开展温暖行动，同时摸清到期贷款的底数，提前进行处置。四是全员参与。全员参与大堂服务，支行轮休的柜员和客户经理轮值大堂经理，总行机关全体员工要下沉到基层网点充实大堂力量，协助开门红活动顺利开展。全员参与上门走访，内外勤联合行动，确保优质存贷款客户走访到位。充分发挥“金融三员”、金融代办员和合作商户等群体的作用，助力开门红活动。此外，张行长还对白名单授信签约、优化柜面服务、做好年度考核、不良贷款压降等工作进行了安排部署。