安仁农商银行：“三到位”，扎实开展员工年度考核工作

为客观公正评价员工德才表现和工作实绩，进一步强化队伍建设，12月25-26日，安仁农商银行通过周密部署、落实走访、认真总结，扎实开展了员工年度综合考评工作。

加强领导，部署到位。成立年度考核工作小组，由党委书记、董事长任组长，亲自靠前指挥，统一调度工作，进一步明确工作任务，压实工作责任，强调工作纪律。考核小组下设五个考察队，分由其他班子成员及风险总监任队长，实行“分区包片”责任制，要求各分队在规定时间内完成片区支行的考核。

下沉一线，走访到位。考察组兵分五路，利用周末时间，发挥“白加黑”工作法，深入各责任网点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，采取谈心谈话、个人述职、听取汇报等方式对员工进行多维度了解、考察、评价，同时结合年末不良压降、会计决算、安全保卫和疫情防控等重点工作，对支行进行一一督导。

认真分析，总结到位。员工年度考核遵循“民主与集中相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合”的原则，考察结束，各小组资料专员认真整理谈话笔录等考察资料，统计考核测评情况，认真分析汇总相关数据，形成客观详实的考察报告，为下一步结果运用奠定基础。

通过此次考察，进一步畅通了沟通渠道，了解了员工思想动态及现实工作表现，为总行选人用人提供了有力参考依据。同时，考核倒逼员工梳理总结了全年工作，找出了差距短板，激励广大干部员工认真履职，锐意进取，为自我提升和安仁农商银行高质量发展不懈奋斗！