南县农商银行:召开2022年1月工作会议,科学统筹抓重点、奋楫争先谱新篇

点击数: 时间:2022-01-10 作者:李欣 来源:南县农商银行

为全面总结2021年业务发展情况,进一步推动“开门红”工作,安排部署2022年1月份月度工作,近期,南县农商银行召开2022年1月工作例会,该行党委成员、支行行长、部室负责人参加会议。

会上,该行党委副书记、行长黄景圣通报了2021年业务经营情况,深入分析了全行在业务经营中存在的短板和问题,详细解读了《南县农商银行2022年1月绩效考核方案》,并对当前工作进行了具体安排和部署。

该行党委书记、董事长马志强主持会议,并强调了四点意见。一是关于全行今年重点工作的思考。他强调,南县农商银行要实现稳健发展,一方面要大力拓展业务,另一方面要严控风险。大力拓展业务的重点就是要加大信贷投放力度,支行行长要提前思考信贷营销怎么做、贷款资金如何投放;严控风险就是要加强不良贷款管控和新放贷款管理,确保全行平稳运行、健康发展。二是关于切实做好2022年1月份工作。该行出台了《南县农商银行2022年1月绩效考核方案》,对前期任务完成较好的支行,超额任务部分可以抵扣本月任务,因此本月任务相对较小;前期任务完成不理想的支行,未完成任务继续叠加到本月任务中,因此本月任务相对较大。要求支行行长快速适应总行绩效考核调整导向,及早安排部署支行工作,引导员工适应考核方案的变化,早动手、早着手,积极掀起1月份工作高潮。三是进一步凝聚力量,推动“开门红”工作有效开展。他提出,为确保思想统一,集中精力、集中时间推进当前“开门红”工作,一年一度的人员调整推迟到“开门红”活动结束后进行。一方面是考虑业务发展的需要,另一方面是“开门红”工作延续性的需要,更重要的是要通过“开门红”活动来考验每一名同志,把“开门红”工作的业绩及表现作为选人、用人的参考,人员调整的依据。四是继续推行“按月考核”。他指出,2022年继续实行按月考核、按月调度,目的在于及时抓好各项业务工作推进,适时调整考核重点,补短板、提质效,争取实现全行经营利润逐步增长,经营等级更上新台阶。最后,他要求支行、包点部室会后迅速召开支行月度工作例会,认真学习研究《南县农商银行2022年1月绩效考核方案》,精准分配任务到点、到人,迅速推进当前工作有效开展。

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