常德办事处：召开全市农商银行董事长会议

为贯彻落实省联社系列工作会议精神，督导跨年“开门红”竞赛活动，确保全年业务经营和重点工作有力推进，1月10日上午，省农信联社常德办事处组织召开全市农商银行董事长会议，传达学习省联社系列工作会议精神，调度当前有关重点工作，听取辖内农商银行2022年工作谋划及意见建议。常德办事处党组书记、主任刘汉军主持会议并讲话，常德办事处党组班子成员，各科室负责人，各农商银行董事长参加会议。

会议传达学习了省联社系列工作会议精神，通报了全市农商银行系统2021年度业务经营及指标完成情况，深刻分析研究当前工作中存在的短板和不足，并结合常德实际进行了深入讨论。辖内8家农商银行董事长分别就2021年工作开展情况、成效亮点、面临问题以及2022年工作思路和重点进行了汇报。办事处党组班子成员对当前形势进行了分析，对业务经营和重点工作推进落实进行再强调，并提出具体要求。

会议要求，要克服一个“怕”字，着力解决主观上“不愿”“不敢”“不会”的心理，在确保提高质效的前提下进一步做大存款、贷款和客户总量。一是市场份额要提升。要做到稳住业务关系、稳住市场份额“寸步不让”，拓展新市场、培育新客户“寸土必争”，进一步强化发展意识、市场意识、质效意识，积极发挥银行逆周期调节作用，推动普惠金融高质量发展既要立足当下增强“经营能力”，更要着眼长远夯实“发展根基”，坚决不能把客户拱手让人。二是信贷管理要强化。要全力以赴化存量、控增量、防变量。要严格大额贷款管理，因地制宜、分类施策、精准指导，坚决防控大额不良风险；要严格贷款流程管理，从制度、调查、审批、支付等环节入手，规范授权授信管理，紧盯关注类贷款和到逾期贷款，从严查处各类违规行为，坚决防控小额贷款风险。三是表外管理要加力。要严格落实“五个逐户逐笔”要求，做实贷款函证，彻底澄清风险底数，开展专项稽核审计，落实贷款责任，坚决防控“不作为”的风险。四是队伍管理要严格。要完善法人行班子后备人才库建设与管理，切实增强政治意识，把握政治大局，提高协调能力、服务能力和业务能力，强化人才培养与培育；要加强支行行长队伍管理，完善“师徒制”、开展“老带新”，实施“支行行长培育”计划；要加强客户经理等级管理，探索延期支付激励制度，激发客户经理主动管贷意识；要加强柜员星级管理，实行以级定酬，柜员星级等级与绩效薪酬挂钩，建立长效的正面激励机制。

会议还对疫情防控、安全保卫、员工招聘、“常德快贷”线上活动等具体工作进行了安排部署。