龙山农商银行：铆足干劲开新局 奋战不息启征程

一元复始，万象更新。新春假期刚刚结束，为全面分析盘点跨年“开门红”活动中存在的不足与差距，找出短板，改进方法，精准发力。2月9日晚，龙山农商银行以视频会议的形式组织召开优质文明服务例会暨跨年“开门红”活动推进会，对当前各项重点工作再部署、再强调、再推进，全行共计286名员工参会。

会议首先对优质文明服务情况进行了通报，对2021年四季度涌现的微笑服务天使及优质文明服务单位进行现场表彰，以先进典型树立标杆，激发全体员工干事创业、争先创优精气神，形成比服务态度、比服务质量的良好风尚。随后，会议通报了全行跨年“开门红”活动开展情况，通过横向纵向比较，用“数据”说话，就各支行在存款组织、贷款营销、客户拓展、表内外自主现金清收、转型业务等方面逐项分析目前存在的不足及差距，对当前“开门红”工作成效不明显、短板比较突出的单位敲响“警钟”，对下阶段重点工作进行了具体安排部署。

会议要求，一要收心发力，迅速进入工作状态。立即从假日模式切换成工作模式，以“满格电”状态回归岗位，及时调整工作状态，坚决遏制“等靠要”思想，坚定发展信心，不折不扣完成“开门红”既定目标。二要把握时效，全力冲刺“开门红”工作。牢牢抓住业务拓展黄金期，树立“开局即是决战、起步就是冲刺”竞争意识，坚持目标导向、结果导向、问题导向，对照目标任务全面梳理当前工作存在的不足，补齐短板，抓住重点，加强文件制度学习领悟，以优质的服务促业务提升。三要突出重点，抓好主要指标提升。牢牢把握跨年“开门红”活动主题，重点围绕“贷款营销、客户拓展、不良压降、存款提质”等方面持续发力，厚植业务发展资源，充分发挥农商银行人缘地缘天然优势，“沉下去”开拓市场，“走出去”营销出击，不断增强市场竞争力。四要压实责任，加强监督考核问责。层层分解目标任务，压紧压实工作责任，支行之间营造良性竞争氛围，对出现的“内卷”“内耗”现象坚决严肃处理；挂靠部室充分发挥监督指导作用，按月到支行开展业务调度；总行按照“按月排名、按月约谈”工作机制，对排名后五位且得分低于相应要求的支行负责人进行约谈，加强监督警示，全力促进跨年“开门红”活动高质高效开展。

本次会议的召开，为全行2022年跨年“开门红”工作开展奠定了基调，指明了方向，鼓舞了全行员工干事创业的决心，是一次业务推进会，更是一次动员收心会。面对新任务、新机遇、新挑战，龙山农商银行全体员工整装待发，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，努力开创工作新局面！

龙山农商银行党委书记、董事长吴开运部署重点工作

表彰优质文明服务单位

会议现场