娄底农商银行： 持进的姿态 把握高的要求 实现新的作为

2月10日，娄底农商银行召开了“开门红”推进暨2022年经营形势分析会，经营层班子成员和相关部室参加了会议，就在新时期如何保持进的姿态、把握高的要求，实现新的作为开展了“大讨论”。会议由党委副书记、行长童卫中主持。

会议指出，自“开门红”活动开展以来，全行紧紧围绕“普惠”和“暖”两大主题，全力抓好客户走访、金融普惠落地、乡村振兴助力、各项存款提质、百姓银行宣传等五大专项活动，存、贷市场份额有效实现了持续上升，业务结构和员工精神面貌持续好转。

会议强调，2022年是党的十二召开之年，也是农商银行提质增效的关键年，要学会在机遇与挑战中找差距、查问题，强化执行力，寻求发展新动力。一是要制定考核方案。针对当前存在的短板和瓶颈，认真仔细梳理，逐步完善制度和考核办法，重点对低利存款、贷款营销、电子产品营销及抵债资产处置等拿出具体实施方案，确保目标锁定、任务明确、责任清楚、措施有效。二是要创新产品。结合辖内小微企业实际情况，有针对性创新信贷产品，如“税易贷”“园区贷”“订单贷”“专利权贷”等，全方位满足客户需求，同时对现有信贷产品，在权限、期限、利率和操作程序上再设计、再优化、再宣传，有效提升客户体验感、便捷感和满足感。三是要全员营销。以绩效考核这个“指挥棒”为引领，树立“业绩为王、贡献为王”的鲜明导向，人人有任务、人人有奖励，营造争先创优的良好氛围。如班子成员、机关部室每人划分具体营销任务，各支行员工根据岗位特点各有侧重划分任务，充分发挥人熟、地熟优势，跟进重点项目、跟进招商企业、跟进市场主体、跟进财政支付、跟进同行客户、跟进务工客户，全力抢市场、争客户、增份额。四是强化管理。以安全合规运营为主线，突出合规管理、风险防控管理、队伍建设和企业文化建设等，传递正能量，打造有温度的百姓银行。