安乡农商银行：“四项举措”学习贯彻落实毛伟明、李殿勋同志调研省联社讲话精神

为深入学习贯彻落实毛伟明、李殿勋同志调研省联社讲话精神，安乡农商银行先后召开党委会、行务会、年度工作会议，认真把握精神要义，快速学习传达贯彻，逐项明确落实举措。

党委班子成员围绕五个“下功夫”分别就分管工作提出具体落实方案，各条线、各部室、各支行通过集中学习、员工自学、专题讨论等方式，迅速掀起传达贯彻毛伟明、李殿勋同志讲话精神的热潮，确保全员充分领会会议精神要义。

对照毛伟明省长提出的在五个方面“下功夫”，安乡农商银行进一步明确方向和思路，落实方法和措施，制定详细的年度工作计划，聚焦提质增效目标稳中求进，推动各项工作高质量发展。

支农支小强主业。大力推广农户30万元以内、家庭农场50万元以内、农民专业合作社100万元以内的信用贷款和小微企业200万元以内的担保贷款。一是助力乡村振兴。持续推进“整村授信”工作，走访对接种养大户、产业带头人、能人、新型农业经营主体及外出创业、务工人员等，立足安乡县域特色，突出对水产养殖（鲜鱼、小龙虾）、蔬菜种植、水稻专业合作社等涉农主体的信贷支持。二是支持小微企业。对接工业园区，采取座谈会、咨询会等形式，听取园区管委会和园区企业的意见、建议和金融服务需求，逐户研究有效支持措施，为工业园区更多小微企业客户提供高效信贷服务。

服务创新提质效。一是优化信贷服务。充分利用移动信贷营销办公系统，客户经理上门采集信息、现场评级授信及审批，实现审贷、放贷流程“线上化”“高效化”。实行“限时办贷”“阳光信贷”，精简贷款资料和流程，增强客户体验。二是创新信贷产品。创新推出“商圈贷”“低碳环保贷”“家禽产业链贷”等信贷产品。三是优化绩效考核。完善绩效考核办法，坚持“业绩为王”考核导向，考核重点向三农、小微贷款和小额贷款倾斜，向清收盘活不良贷款、表内外不良贷款自主现金清收倾斜。

合规管理防风险。一是压降不良贷款。落实班子成员包保不良贷款大户清收责任、联点部室经理督导清收责任、支行自主清收主体责任，加大表内外不良贷款自主现金清收力度，确保逐月完成不良贷款控制目标任务。二是加强合规管理。加强对业务操作流程、规章制度办法、经营管理行为的集中学习、培训和考试，从制度、流程、考核等方面推进标本兼治，形成全员、全程、全业务的合规文化体系。三是抓好检查监督。加大对信贷、财务、柜面等重点业务的检查排查力度，加强对各类检查发现问题的整改落实。

党建引领抓落实。一是发挥党员带头作用。抓牢基层支部党建，落实落细党支部“五化”建设要求；实施“共产党员先锋岗”工程，开展党员与员工结对帮教，党员做到“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”，在普惠金融、不良清收等工作中，进一步发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是加强中层骨干管理。分别制定部室经理、支行行长、委派会计岗位能力提升方案和约束考核方案，对支行行长业务经营、内务管理和部室经理工作质效、服务效能实行考评打分、末位淘汰，进一步强化履职管理和考核，提升工作执行力。三是狠抓工作落实落地。深入践行“一线工作法”，班子成员、部室经理、支行行长带领员工下沉工作重心，锤炼脚踏实地、真抓实干的务实作风，确保各项工作落地见效。

通过分层学习、交流讨论和心得分享，安乡农商银行将进一步把省领导讲话精神贯彻到位，为做好2022年各项工作统一思想、明确方向、凝聚力量。