沅江农商银行：凝聚合力决胜首季，召开“开门红”工作督导会议

3月25日，沅江农商银行在做好疫情防控工作的前提下，组织召开“开门红”工作督导会议，通报各项业务指标完成情况，分析存在的差距与不足，并安排部署首季剩余几天的各项工作任务，党委班子成员、各支行、各部室负责人共计36人参加会议。

会上，该行党委书记、董事长陈立锋传达了省联社益阳办事处2022年3月份“开门红”工作推进视频会议精神，动员广大干部职工继续振奋精神，充分领会会议精神和要求，全力以赴完成首季各项工作任务，并提出“想了什么”“干了什么”“怎么做”三个质问，指出各机构要站在“施工队”的角度，树立结果导向，重点抓好落实：

一是正视差距，保持发展的危机感、紧迫感。各支行、部室要深刻领会实现一季度“开门红”的重大意义，务必牢记“三个强化”：强化党建引领、强化责任担当、强化忧患意识，做好横向、纵向对比，明晰当前发展状况与同业、益阳辖内兄弟行社之间的差距，清晰认知单位发展与每位员工个体发展息息相关，切实增强发展的责任感、使命感、荣辱感，以加倍的主观努力克服普遍存在的客观困难。

二是奋起直追，调动全员营销积极性。开门红工作即将收尾，各单位要全面检视全员营销氛围不足的问题，迅速调整状态。要加大营销，全力做好信贷投放，以“走出去、请进来”的方式，抓好客户群体的培育和维护；要持续发力，做好资金组织工作。对重点项目提前梳理，持续跟进，抓住机遇主动对接新项目，推进各项指标稳健增长；要控新降旧，持续推进不良贷款化解；强化风险排查，加强信贷基础工作和贷后管理工作。

三是转变作风，发挥机关引领作用。机关部室作为全行“中枢”，要知责于心、履责于身、担责于行，遇到困难不退缩，切忌出现“推三阻四”“相互推诿”“踢皮球”等不作为、不担当等行为。要走在前列，做好表率，一方面带领部室全面完成目标任务，另一方面要为支行提供全方位支持。