省联社主任郑福生深入郴州农信社调研

 12月4日至6日，省联社主任郑福生率办公室、人力资源部负责人，在郴州办事处负责人的陪同下，深入汝城县联社及部分基层网点调研指导工作。

郑主任认真听取了汝城县联社工作情况汇报，认为汝城县联社工作谋划早、措施实、考核到位，主要业务指标完成较理想，业务发展较快，市场份额在全县金融机构排位第一，连续十年未出案件，工作有亮点、有特色。但也存在不良贷款率、资本充足率与全省平均水平比较有差距，经营利润与年初目标有差距等问题。

就如何做好下一步工作，郑主任提出六点要求：一是坚持服务“三农”的市场定位不动摇。农村信用社植根农村、贴近农民，“三农”是农村信用社生存的根基，要紧紧围绕“农”字做文章，心系农民，服务农村。要积极支持中小企业的发展，在“小”字上下功夫，做小、做精、做优，支持县域经济发展，实现规模与效益同步提升。二是坚持市场化、商业化的改革方向不动摇。组建农村商业银行是农村信用社摆脱困境的有效途径，要及早谋划，加快改革步伐。首先要转变思想观念，提升对股份制改革的认识；其次要转变经营机制和管理模式，按现代金融企业要求来运作，提升农村信用社内生动力；第三要做好改革的基础性工作。主要是做好不良资产清收、股权改造、与当地党委政府对接等基础性工作，为下一步改革奠定基础。三是紧紧抓住资产质量不放松。资产质量是农村信用社的生命线，是发展的根本保障，要常抓不懈，丝毫不能放松。要严格新放贷款管理，2008年1月1日以后所放贷款当年到期收回率必须在98%以上，达不到要求的要从严追责。要切实加大不良贷款清收，在清收上狠下功夫，采取多种措施加大存量不良资产清收处置。四是构筑案防风险防控机制。各项规章制度必须贯彻落实到位，从全省已发的案件来看，都是规章制度落实不到位，没有严格按制度办事。汝城县联社近十多年来没有发生过一起案件和事故，值得肯定，要继续发扬，严防新案。同时，要关注员工思想状况，切实防范道德风险。五是加强员工队伍建设。队伍是我们事业的基石，是农村信用社发展的希望。要高度关注员工队伍的建设工作，特别是基层信用社主任队伍的建设和管理，一定要把工作业绩好、作风正派、综合素质高的员工选拔到基层信用社主任岗位。遵守规章制度、工作业绩好、德才兼备的业务员经过考试合格后可逐年转为职员，省联社即将出台基层信用社主任的选拔任用和业务员晋升职员管理办法。重用能干事、干实事、干好事的同志。六是认真谋划岁末年初工作。今年只剩下二十多天时间，要对照年初目标任务，查漏补缺，确保全面完成今年的各项工作任务。同时，要尽早谋划明年工作，特别是在不良贷款清收方面，要制定明确的工作思路，采取有效工作措施。

调研期间，郑主任还出席了桂东农村商业银行开业仪式，并对新成立的桂东农村商业银行寄予厚望，他希望新成立的桂东农商银行，一是要始终坚持服务“三农”、服务小微、服务社区的宗旨不动摇，大胆探索、锐意进取，主动融入地方经济发展，在加快地方经济发展方式转变上发挥金融主力军作用；二是要坚持审慎经营、科学发展，把农村信用社的传统优势与农村商业银行的制度优势紧密结合起来，努力在新的起点上实现改革发展的新跨越；三是要自觉遵循股份制企业的内在要求，顺应现代金融企业的运行规律和特点，与时俱进更新经营理念、不断健全法人治理结构、有效转换内部经营机制，努力办成“资本充足、内控严密、营运安全、效益良好”的现代农村金融企业。（郴州办事处）