资兴农商银行：召开一季度经营形势分析会

为传达贯彻省联社一季度经营形势分析会的会议精神，总结分析全行一季度业务经营工作，研究部署后段工作，4月8日，资兴农商银行在总行四楼会议室召开一季度经营形势分析会，总行领导班子和各部室、中心、支行负责人参加会议，会议由党委委员、纪委书记、监事长曹向洋主持。

党委副书记、行长陈清平作了一季度经营形势分析报告，通报了资兴农商银行一季度主要经营指标完成情况，分析了当前经营工作中面临的突出问题，部署了下阶段工作。一是要继续推行线上预约和线上放款模式，实现贷款投放目标。二是强化成本效益意识，有效提升盈利能力。三是持续做好各类风险管控，推动大额重点关注贷款管理。四是持续做好稳存增存，提升资金组织工作成效。五是在符合监管要求下，加强手机银行新增户营销。六是加大存贷主业和每月综合目标的考核。

会上对2022年跨年“开门红”竞赛活动中先进集体和个人进行了表彰，党委委员、纪委书记、监事长曹向洋，党委委员、副行长黄华，党委委员、副行长唐智慧就各自分管工作作了安排部署。

党委书记、董事长曹志军在会上作了重要讲话，他认真分析当前资兴农商银行所面临的竞争形式，提出了“正确处理四种关系，以零售转型推动高质量发展”的要求。一是在外部竞争上，要正确处理“攻”与“守”的关系。守是常态，是全方位的，多维度的，攻是动态，是有重点的，有针对性的，辩证地看，进攻是最好的防守。二是在内部管理上，正确处理“上”与“下”的关系。在总行层面，要积极推行“放”“管”“服”，在支行层面，要继续发扬“闯”“创”“干”的精神。三是在市场定位上，正确处理“大”与“小”的关系。在做实普惠的基础上，抓大不放小。四是在目标导向上，正确处理“绩”与“效”的关系。要转变考核方式，提升工作效率，持续推动资产驱动负债和质量驱动规模转型。