省联社监事长聂群娣深入郴州农信社调研指导工作

　　3月20日至22日，省联社监事长聂群娣率稽核部和保卫行政部负责人深入郴州农信社就贯彻落实全省农村信用社工作会议精神、产权制度改革、金融机构空白乡镇金融服务、案件防控、稽核队伍建设等工作进行调研指导。

　　3月20日，聂监事长一行与郴州办事处班子成员、各科室负责人及苏仙区、北湖区联社理事长就上述工作进行了调研座谈。在认真听取市、区两级负责人的工作汇报后，聂监事长对郴州办事处和两区联社的工作给予了充分肯定，就今后的工作提出了几点要求：一是以积极的态度推动产权制度改革。省政府对我省农村信用社改革工作非常重视，最近下发了《关于进一步深化农村信用社改革的指导意见》，对全省农信社改革的指导思想、基本原则、工作措施、组织领导提出了明确要求。省联社也对全省农信社改革工作进行了统一安排与部署。郴州农信社要把握机遇，切实把会议精神传达好、贯彻好、落实好。要加快改革步伐，通过改革来消化包袱、化解风险、促进发展。我们要争取当地政府对农信社改革工作的重视与支持，但又不能完全依赖政府，不能等、靠。我们要以改革为契机，大力清收处置不良贷款；积极主动做好资产确权工作；加快员工培训，转变员工观念；加快经营机制转换，夯实农村信用社发展基础。尤其是不良贷款清收工作，不但影响经营效益、经营等级的提升，更重要的是影响改革发展。因此，我们要抓住不良贷款这个“牛鼻子”，明确政府清收、司法清收和自身清收重点，各个击破，取得实效，为顺利推进产权制度改革打下良好基础。二是加快业务品种创新。今年国家实行稳健的货币政策，人行对农信社的信贷规模要严格控制，如何解决好富余资金的出路以及增加收入渠道等问题，就必须靠创新。城区联社要充分发挥城区优势，依法合规开办一些票据业务与理财产品。要发挥福祥卡、POS、ATM的功能，加快中间业务品种的创新，提高中间业务收入比重。三是加强风险管控力度。办事处和县级行社要充分发挥稽核“查弊、纠错、堵漏洞”作用，加大稽核检查力度，建立稽核检查工作台账，认真督促问题整改，切实规范经营行为。在稽核检查中要重点抓两头带中间，好的单位，重点总结推介先进管理经验；查差的，发现问题督促整改，促进规范管理。信贷管理是现阶段稽核检查重点，各级稽核部门要针对假冒名贷款、贷款新规执行、信贷系统操作流程制度的落实等重点问题加强稽核检查，进一步规范信贷管理。同时要抓各项案防制度的落实，要吸取安化县联社田庄信用社库款被盗案件和岳阳楼区联社五里牌信用社重大违规担保事件的教训。不仅思想上要高度重视案防工作，最重要的是把各项制度要落实到位，特别是对“九种人”的排查和重要空白凭证的管理要抓细抓实，切实防范各类案件的发生。四是切实加强员工管理。过去我们有些县级行社注重抓业务工作，对员工管理重视不够，特别是对员工一些小的违规行为视而不见，没有及时处理，最后导致问题越来越大，诱发了案件。有的对员工缺乏人性化管理，该关心的不关心，能解决的困难未解决，与员工谈心沟通交流少，未能充分调动员工的工作积极性和主观能动性。加强员工管理既要严管，又要关心，对基层员工工作生活方面的困难，能解决的一定要解决，让员工感受到领导的关心与组织的温暖，从而安心本职工作。五是加强金融机构空白乡镇的金融服务。加强金融机构空白乡镇的金融服务是省政府下达的工作目标，是一项政治任务和社会责任。今年郴州这方面的任务非常重，占了全省农村信用社任务的一大半，各联社要不畏艰难，不折不扣地将省政府、省联社的要求贯彻落实到位，确保任务圆满完成，实现金融机构空白乡镇金融服务全覆盖。

　　3月21日上午，聂监事长一行与郴州部分县级行社监事长、稽核部门负责人、稽核员和办事处稽核大队成员就农信社的稽核检查工作进行了座谈。在进行充分、热烈的讨论后，聂监事长对郴州稽核队伍提出了六点希望和要求：一是希望稽核人员能够安心、热爱本职工作，做到干一行，爱一行，干好一行。二是希望稽核人员加强法律、法规与经济金融政策和各类业务知识的学习，不断提高综合素质。三是希望稽核人员在开展工作中，不但要有责任心、事业心，更要敢于坚持原则，善于发现和勇于揭露经营管理中的违规问题。四是希望稽核人员能够创造性地开展工作，不断创新工作方法、工作思路，提高稽核效率。五是希望稽核人员在开展稽核检查时要讲究工作方法。六是希望稽核人员能够正确对待职务升迁、权利待遇等问题，低调做人，踏实做事，始终保持良好的心态、健康的身体。

　　3月21日下午至3月22日，聂监事长一行在郴州办事处主任易萍萍的陪同下，深入安仁县联社及部分基层网点进行调研指导。在安仁联社，聂监事长认真听取了工作汇报，不时询问一些问题，并提出指导性的意见和建议。聂监事长对安仁联社目前各项工作的进展情况尤其是各项风险指标的进步和改革工作给予了充分肯定。对该联社的工作提出了五点要求：一是定位要准。农信社主要是服务三农和地方经济发展，所以我们在定位上要围绕“三农”做文章，围绕“小”字做文章，由于农信社信贷规模小，风险承受能力弱，要少做大额贷款，尤其是要严格控制房地产贷款。二是工作要实。尤其是不良贷款的清收工作要实，不能为了完成任务，做表面文章，搞花架子，更不能通过非正常转据来掩盖风险；产权制度改革方案要实，方案要切合安仁当地和安仁信用社的实际；案防工作要实，开了会、发了文、提了要求、搞了检查是否都落到了实处、落实到了每个岗位每个员工，不能开了会发了文就万事大吉，很多案件都是因为工作没落到实处而引出的。三是措施要新。在目前贷款规模受到控制的情况下，如何拓宽收入渠道，增加收入来源，可以围绕票据业务、中间业务和银行卡功能等方面做文章，要多一些思路、多一些创新。为开拓视野，创新思路，可以组织班子成员、中层骨干出去考察、学习其他商业银行和本系统一些先进行社好的做法，借鉴经验，推动发展。四是检查要细。安保检查、案防检查、稽核检查等方面都要细致，不留死角，堵塞漏洞。五是管理要严。要按制度办事，按程序办事，对案件防控、信贷投放、员工行为都要严格管理，严格考核，严格奖惩，制度面前不能讲情面、讲客观原因。对员工的处罚，思想教育工作要做在前，要让受处罚的员工心服口服。思想工作做到位了，可以减少很多麻烦。联社领导要与基层员工多交流、多沟通、多谈心，积极解决基层员工生活、工作上的困难，增强员工归属感和队伍凝聚力。

　　最后，聂监事长要求安仁联社加快网点改造工作，抓紧把网点建设好，改善员工的工作生活环境，提升信用社的社会形象。