省联社主任郑福生深入桂阳联社调研指导工作

郑福生主任与桂阳联社班子成员及中层骨干座谈

郑福生主任视察桂阳联社营业部

　　 4月26日，省联社党委副书记、主任郑福生同志率办公室负责人，在郴州办事处负责人的陪同下，深入桂阳联社调研指导工作。

　　郑主任在听取了桂阳联社工作汇报后指出，桂阳联社近几年来，存、贷款快速上升，不良贷款占比由2007年的50%以上下降到15%，各项提留和拨备、盈利能力显著增强，但是由于桂阳联社基础较差、历史包袱较重等原因，各项指标在全省排名仍然靠后，虽然纵比有较大的进步，但横比还是较落后，进步较慢。目前，桂阳县委、县政府对信用社的工作非常支持，联社要抓住这个很好的契机，加快发展。郑主任指出，现在桂阳联社的办公条件、生活环境都有了很大的改善，企业形象有了明显的提升，下阶段工作要把业务工作和控案工作进一步的抓紧、抓好、抓实。桂阳联社的下步工作规划很全面，很好，只要按这个工作规划落实下去，对违规违纪行为敢于碰硬，敢于处理人，桂阳联社的工作就会有更大的进步。

　　在谈到下阶段工作要求时，郑主任强调：一是要坚持服务“三农”、服务县域经济、服务中小微企业的定位不动摇。二是要把狠抓不良贷款的清收盘活作为核心工作来抓，通过不断优化资产质量来提高经营效益。三是要抓队伍建设和员工的素质教育，员工的思想和观念很重要，要不断加强员工爱岗敬业精神教育和业务操作技能的培训。对员工要实行等级管理，工作业绩突出，表现好的可以给予较高的等级，拿较高的工资，充分调动员工的工作积极性。四是要抓好执行力的建设。省联社近几年来出台的规章制度已日趋完善，但制度不落实就是一张白纸，搞好各项工作关键就是要贯彻落实各项规章制度，强化制度执行力。最后，郑主任要求桂阳联社的班子成员要团结一心，鼓足干劲，朝着农商行改革的目标迈进。争取通过三年的艰苦努力，彻底改变桂阳联社落后的面貌，早日组建农村商业银行。