省联社副主任舒立凡深入隆回联社调研指导工作

4月1-3日，省联社副主任舒立凡与省联社资金营运部和邵阳办事处负责人等同志一道，就年度全省农村信用社工作会议精神落实和作风建设等深入隆回联社调研。在县联社座谈后，深入到信用社、农户和企业调研。

4月2日上午，舒立凡副主任一行来到了距县城较远的岩口信用社。向该社负责人了解该社业务规模及辖内人口、村组数、耕地面积、地方产业结构、小微企业及商户数量、居民人均收入等基本情况。重点调研了贷款营销及管理情况：仔细调阅了贷款实物借据，抽查了大额贷款户的档案资料，核查了表内表外贷款科目账务明细，分析了该社业务经营和效益状况，检验了员工办公生活环境。与岩口镇党委、政府主要领导进行了交流沟通，对地方党委和政府支持农信社工作表示感谢。在与信用社大学生员工亲切交谈时，语重心长地嘱咐大学生员工要有理想，有信念，要严格要求自己，多想事，多干事。要以社为家，把信用社的事业当成自己的家业，但不能当成家业随意处置。要加强学习，在实践中磨砺成长。在信用社食堂用过午餐后，没有休息随即走到温里居委会农户家中，向当地居民询问了他们的家庭生产经营、信贷需求状况及信用社信贷服务情况等。在隆回县九龙生态旅游开发有限责任公司，调查了解了休闲农庄经营及活体生猪储备基地建设等情况。

4月3日上午，在隆回联社会议室与县联社班子成员和机关中层骨干进行座谈。座谈会上，舒立凡副主任首先充分肯定了隆回联社2012年和今年来的工作，他指出，通过座谈、走访和晚上阅读相关材料分析，隆回联社的各项工作势头良好。表现在：业绩向好，呈现了发展的新局面；方向明确，落实了支农的新举措；管理加强，出台了管控的新办法；队伍稳定，保证了大局和谐的新气象；启动了改革，迈出了协同推进的新步伐。但也存在一些不足:一是比例失衡。信用社员工人数、机构网点数分别占全县金融机构的50%、70%，但存、贷规模占比分别为35%、50%，存、贷规模占有的市场份额与员工人数、机构网点数的占比有些失重失衡;二是占比不足。现有农户、小微企业、商户贷款客户占全县农户、小微企业、商户总量比例不到10%，明显偏少。三是结构失衡。存贷比低，制约了业务发展和效益提高。四是管理不严。基层网点存在“脏、乱、差”的现象，影响信用社整体形象。

舒立凡副主任对进一步认真贯彻落实省联社工作会议精神，切实转变作风提出了三点建议。一是抓落实要坚持“三个必须”。即：必须抓具体。推动任务目标措施实施要有方案、明确的要求，要有具体责任人、有时间进度、有考核。如抓贷款营销，必须把贷款营销中心、贷款专柜迅速建起来，实实在在为群众服务。要实行贷款分层管理服务，把大额贷款集中到营业部发放管理，对现有大额贷款要强化日常管控和抵质物等管理。对表内表外不良贷款要从严从实落实清收责任人，严格绩效考核挂钩。必须抓重点,要抓住牵动全盘的重要工作。积极推进产权制度改革，实行分工负责，协作推进，排出责任人和时间表。要抓住事关长远的重大问题,就隆回而言，抓基层班子建设，抓基本制度落实，抓基础客户拓展是长期的重要的工作目标任务。要抓住关系员工切身利益的重要事项,进一步完善考核机制，不断改善办公条件和环境，让员工充分爱岗敬业、乐于奉献。必须抓成效,拿不出成绩，形不成效果，就好比推舟于陆，劳而无功。要狠抓队伍建设，提升素质，增强主人翁责任意识；要狠抓信贷投入，促进地方经济社会发展和实现信用社自身的良好发展；要狠抓案防，确保长治久安。二是抓落实要坚持“三看”。即：向上看，掌握宏观全局，跟紧党委、政府和省联社的工作部署；低头看，掌握区域实情，俯下身子，多接地气。走出去，请进来，掌握农户、企业、商户的实际情况，把贷款放出去，让群众富起来，经济活起来。朝前看，掌握发展方向，瞄准先进金融企业，着眼系统标杆，紧跟区域榜样，努力赶超。三是抓落实，保障在“三有。”即：要有引领发展的底气。通过加强学习，提升素质，忠于职守，率先实干。要有迎难而上的勇气。有难领导（骨干）先上，有福员工先享，激发员工的信心和激情。要有勤政廉洁的正气。勤政廉洁是生产力、战斗力、凝聚力，领导成员和骨干要以自身的勤政廉洁带出一支风清气正、作风过硬的员工队伍，促进农信社持续稳健发展。