全省农村信用社全面风险管理长效机制建设推广动员会在宁乡召开

    9月16日，全省农村信用社全面风险管理长效机制建设推广动员会议在宁乡召开。省联社主任李勤出席会议并作重要讲话。省联社副主任陈治文主持会议。省联社办公室、人力资源部、业务管理部、监察室、信息科技部、风险管理部主要负责人，各办事处、长沙市联社、湘潭稽核中心、湘潭农商行分管负责人及农商银行、农合行董事长和风险管理部门负责人参加会议。

    会议听取了长沙市联社关于信用风险管理系统建设情况介绍、宁乡农商银行全面风险管理长效机制建设试点工作经验介绍及派驻支行风险经理工作体会，对全省农信系统开展全面风险管理长效机制建设进行了安排部署。

    李主任在讲话中充分肯定了试点工作取得的阶段性成果。他指出，全面风险管理是现代商业银行管控经营风险、增强竞争优势的重要手段。推进全面风险管理，对于我省农村信用社具有非常重要的意义和作用，这既是贯彻落实监管要求、加强风险管控的必然要求，又是农村信用社从根本上防控经营风险的迫切要求，更是农商行、农合行管理上台阶和经营上水平的基本要求。各行要认真学习，准确把握全面风险管理长效机制建设的目标、原则、重点内容和要求。风险机制建设过程中，要始终贯彻“实用、管用、好用”的要求。实用，就是要切合实际有特色。管用，就是要能解决问题有效果。好用，就是要简便易执行。易知则易能，易简则易行。要做到于法周延、于事简便，便于执行、利于执行。

    针对如何抓好全面风险管理长效机制建设工作，李主任要求，各行要高度重视，实行“一把手”负责制，精心组织，调动全行力量，扎实开展此项工作。一是切实强化组织领导。要成立由董事长为组长的全面风险管理长效机制建设工作领导小组，制定实施方案和工作计划表，定期向省联社报告进展情况。要按公司治理的要求，设立专门的风险管理机构和岗位，各司其职，各负其责，有力有序地推进实施。要加强协调，实现对信用风险、市场风险、操作风险等的统一管理和全面协调。二是发挥全员建设合力。要采用自上而下和自下而上相结合的方式，充分发挥各级员工的积极性和创造性，全力投入到全面风险管理中。要抽调一些思想素质好、业务水平精、作风踏实的骨干员工，专门从事全面风险管理机制建设工作。同时，要培养专业人才，增强风险管理团队的整体实力，从而提高全员的风险管控能力。三是统筹规划有序推进。要按照此次会议的目标和任务，启动全面风险管理长效机制建设工作。10月底前，要成立领导小组，制订推进工作实施方案，召开动员大会。按步骤开展搭建风险管理组织架构、梳理制度和业务流程、建立信用风险管理系统等工作。明年年底前，初步实现第一阶段的目标，2018年底前全面完成风险管理长效机制建设。四是要融合发展。要将风险管理推进与业务发展紧密结合起来，以流程梳理和再造促进经营高效优质发展，以风险全覆盖促进业务经营依法合规，以培育全面风险管理文化促进经营管理健康有力发展。

    李主任还就不良贷款责任认定和责任追究核查工作中暴露出来的突出问题进行了通报，重点指出了当前信贷管理方面存在的风险和问题，并就省联社当前部署的假借冒名贷款清理工作、员工自借担保不良贷款的清理清收工作、融资性担保公司合作过程中的风险排查工作等三项重点工作进行了强调。

    陈治文副主任在会议小结中对参会单位提出了具体工作要求。一是要认真传达贯彻会议精神。要召开专题会议，传达此次会议精神特别是李主任讲话精神，安排布置好辖内推进全面风险管理机制建设工作。要召开专题会议研究贯彻落实措施，及时召开动员大会，全面部署推动开展机制建设相关工作。二是要扎实推进相关工作。要按照省联社要求，抓紧制定本行全面风险管理机制建设工作方案，明确工作班子、组织机构、责任部门、责任人员和进度计划、目标任务。各行董事长要担当第一责任人，带头抓落实、抓执行，确保各项工作有力有序推进。各行一定要在10月底前召开动员大会，完成宣传动员工作。各办事处要汇总辖内动员情况，于是10月底前报省联社风险管理部。三是要加强调度督导。省联社风险管理部及有关部门、办事处要加强对全面风险管理机制建设工作的指导、督导，及时调度工作进展，指导解决工作中遇到的困难和问题。风险管理部要及时掌握工作进展，建立健全工作台账，明确专人负责，及时通报报告建设有关情况。省联社将把全面风险管理机制建设作为对各办事处、各行年度绩效考核的重要内容，进行严格考核。

    洞口农商银行作为同步试点单位作了书面经验交流。会议期间，省联社还组织参会单位开展了全面风险管理长效机制建设操作流程和信用风险管理系统等内容的培训。

李勤主任在会议上讲话

会议现场