常德办事处：打好工作“组合拳”助推“开门红”

为扎实推进2023年全市系统“开门红”工作，常德办事处紧紧围绕省联社工作部署，盯重点、深研究，强督导、紧调度，快速打出工作“组合拳”，全力助推首季“开门红”。

一是研判形势谋好局。春节假期结束后，常德办事处第一时间召开“开门红”专题会议，通报元月份及春节假期全市系统业务经营情况，坚持纵向对比找差距、横向比较明短板、历史分析知不足，对各类数据进行全面分析，对存在问题进行深入剖析，对下阶段工作进行细致安排。

二是全体员工收好心。及时召开办事处全体员工会议，要求全体员工尽快“收心归位”迅速进入“工作模式”，进一步振奋精神，以“开满弓”“上满弦”的精神状态推动“开门红”各项工作，为实现“全年红”奠定坚实基础。

三是调研督导促落实。常德办事处领导人员带头，深入市场开展调查研究，了解客户需求、摸清同行动态，广泛听取群众和市场主体意见，为科学决策、精准施策提供可靠依据；深入网点进行工作督导，详细了解网点工作情况和存在的问题，要求抢抓当前宝贵时间，切实发挥网点、渠道、人员、产品、创新优势，以高效、便捷、优质的金融服务助力“开门红”。

四是专题会议强推进。常德办事处组织全市农商银行董事长、行长、监事长，召开“开门红”工作推进会，要求各农商银行正视“开门红”工作以来的差距；认真检讨元月份工作得失；压实责任、严格约束和考核，迅速扭转不利局面；统筹谋划，布局推动全年工作。

五是安全课程保稳定。常德办事处落实“开工第一课讲安全”要求，对春节前安全抽查检查情况进行通报，对典型案例进行分析，要求各农商银行上好“开工第一课”，下好“安全先手棋”，尤其杜绝侥幸心理、克服麻痹思想，强化安全底线思维，把安全工作从头抓起、一抓到底，严防各类安全事故发生。