湘潭办事处：锚定目标抓落实 凝聚共识再发力——召开全市农信系统“开门红”工作推进会

为进一步压紧压实工作责任，全面实现“开门红”各项任务目标，3月7日上午，省农信联社湘潭办事处组织召开全市农信系统“开门红”工作推进会。会议由办事处党组书记、主任何联兵主持，办事处领导、科室负责人，辖内4家法人行董事长、行长参加会议。

会议要求，一是要强化目标导向。要统筹兼顾“开门红”任务、全年目标任务和绩效考核办法，把准“指挥棒”的导向作用，通过优化网点机构、精细资金成本、创优产品服务等途径，为转型发展、提升绩效、应对竞争闯出新路子。二是要强化学习调研。要加强对中央、省、市各级各项经济金融产业政策学习，深入了解本地区产业布局、产业结构及政策环境等，在深刻把握地区经济中发现需求、创造需求、满足需求。三是要强化服务创新。要紧盯市场、紧盯项目、紧盯客户，各农商银行班子、支行行长、客户经理要分级分类对接政府、园区、村委等单位，建立园区、产业链专项产品、专项政策、专业团队、专属服务“四专”机制，形成品牌效应。四是要强化风险管理。要在风险可控的前提下，稳步推进业务发展，始终坚持“支农支小、做小做散”战略定位，切实转变作风，推动普惠金融走深走实。要加大不良贷款清收处置力度，创新清收举措，突出清收重点，拓宽清收渠道，提升核心监管指标。五是要强化队伍建设。要选优配齐支行班子，选拔一批素质高、能力强、肯吃苦、能干事的人担任支行行长，同时有针对性开展支行行长能力提升培训，发挥当先锋、做表率、打头阵作用。要加强专业团队建设，重点突出科技、财务、营销、风险管理等方面，为高质量发展积蓄强大动力。要加强全员素质提升，开展不同业务条线、不同层次的培训，多角度、全方位培养锻炼，全面提升员工素能，打造专业、专心、专注的队伍形象。