临澧农商银行：常态化“敲鼓”奋战“开门红”

为全力冲刺2023年“开门红”,临澧农商银行实行“日通报、周督导、旬调度”制度，以常态化“敲鼓”奋力夺取“开门红”。

按日通报业务进度。该行安排业务部门每日在福祥钉中层工作群通报2023年“开门红”竞赛任务指标工作完成情况，激励“先进”，鞭策“后进”，倒逼18家支行及营业部加快工作进度，加力推进业务工作高效开展。

按周深入基层督导。全面转变工作作风，针对信贷投放、不良清收等重点工作任务，班子成员、部室经理下沉一线，深入联点支行，帮助支行梳理问题、打开思路、分析原因、出谋划策，切实帮助基层解决问题，激发攻坚克难的力量，助力首季“开门红”。

按旬召开例会调度。该行按旬召集部室经理、支行行长召开2023年“开门红”调度会，会议按支行的序时成绩排座次表，即将全行19家支行（营业部）分为3个层级，前六名支行行长的座位姓名牌为红色，后六名支行行长的座位姓名牌为黄色，中间的七名支行行长的座位姓名牌为粉色，联点支行的部室经理紧跟支行行长的排名坐座位，姓名牌也随之“变色”，进一步激励各支行活力和动力，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

推行“日通报、周督导、旬调度”制度以来，该行“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，全行上下形成了“天天有事干，个个比着干”浓厚氛围，整体工作效率得到了进一步提高。