湘潭农商银行：下基层、摸实情、谋真招

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5月5日下午，湘潭农商银行党委书记、董事长张锴深入九华支行调研指导工作，党委委员王雪榕、党委委员文曦和相关部室负责人陪同调研，九华支行、鹤岭支行全体营销人员及部分综合柜员代表参加座谈。‍‍

‍‍座谈会上，党委班子认真听取了支行工作情况汇报，并与一线员工深入交流，大家围绕存款结构调整、贷款有效投放、绩效考核等各抒己见，畅谈感想和思路。党委委员王雪榕、党委委员文曦和相关部室负责人对支行在业务推进过程中遇到的问题和困难进行了现场解答，并对下阶段工作提出建议。‍‍

‍‍张锴董事长充分肯定了九华支行和鹤岭支行在一季度开门红工作中取得的成绩。他强调，支行作为党的金融政策执行者，要认真贯彻落实好党的二十大精神和省联社党委的决策部署及总行的统筹安排，因地制宜发挥自身优势，在服务乡村振兴、支持实体经济中展担当、显作为。‍‍

‍‍张锴董事长要求，要通过贯彻落实党的二十大精神，全面推动各项业务高质量发展。一是要坚持目标导向，强化任务落实。要紧盯目标任务，把握时间节点，明确营销重点，充分发挥绩效考核指挥棒作用，将任务分解到周，压实到人，确保实现“时间过半、任务过半”。二是要拓宽工作思路，深入研究市场。要立足自身实际，明晰工作思路，加强与政府、园区、街道对接，跟进重点项目和企业，深入分析周边市场和客群，有针对性推出产品和服务，实现差异化营销。三是加强温暖服务，做实客户维护。要把做好服务作为存款维护的重中之重，在端正服务态度、提升服务能力上下功夫，通过做优服务来引导客户重构资产配置，实现降本增效。要做实贷款客户回访，突出服务特色，增加服务附加值，借助客户转介实现存量挖潜，扩大有效信贷投放。四是要加强业务学习，增强清收能力。要发挥好清收客户经理作用，深入掌握每一笔不良贷款的成因、现状等情况，综合采用上门催收、变卖抵押物、司法清收等措施，加快不良清收处置进程，争取不良压降新突破。五是要加强队伍建设，凝聚干事力量。要着力培养员工的业务素质、服务能力、营销能力、风控能力和工作作风，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，为湘潭农商银行高质量发展奠定坚实的人才基础。‍‍

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