常宁农商银行实行对标管理

    该行对照《湖南省农村信用社经营绩效考核办法》等文件，将27项考核指标分解到机关12个部门，与部门绩效挂钩考核，规定对标指标在全市排名第三名得满分，以第三名为标准，每递增一个名字加两分，每递减一个名字减两分，对标管理分值占总分值的40%。

    通过实行对标管理，该行厘清了部门职责，理顺了发展路径，提升了团队执行力，为该行2015实现经营绩效进位升级打下了坚实基础。（陈明生 报道）