南县农商银行：坚持五管齐下，推进“开门红”工作

为有效推动“开门红”工作，为全年工作开好局、起好步，南县农商银行坚持“五管齐下”，掀起了“开门红”工作热潮。

进一步压实工作责任。督促支行进一步将“开门红”任务按月、按周分配到人，确保人人有考核、个个有目标；严格奖惩，通过绩效考核指挥棒全面调动员工积极性；同时该行从机关带头，按党委成员到一般员工，人人分配任务，并单独出台考核办法，通过以上率下，推动“开门红”工作有效开展。

进一步抓实走访工作。该行聚焦优质贷户走访，并对照信贷增信名单、存量贷户名单、村支两委和乡贤名单开展走访，有效对接客户需求，并配套提供手机银行、工资代发等金融业务。该行党委成员和联点同志以各类名单客户为重点，协同开展走访，确保全覆盖、深沟通，有效果。

进一步拓展业务渠道。该行进一步加大渠道业务拓展，以特约商户、手机银行、微信和支付宝绑卡、社保卡等电子渠道为抓手，不断提高服务能力，满足客户金融服务需求。要求支行充分发动、利用身边的社会资源和营销渠道，通过朋友、客户转推荐等方式全力拓展优质存款客户。

进一步加大宣传力度。该行制作了“开门红”活动宣传海报及视频，加大微信公众号、抖音视频宣传。要求支行及时将“开门红”活动广告、短视频等转发至村民微信群及朋友圈。同时要求支行做好现场宣讲、引导分流、答疑解惑。

进一步加强督查督导。该行包片领导、部室联点人员深入一线，加强督导，与支行共同走访、同营销，总结工作，查找短板，优化措施。每日通报存款任务进度，及时总结推广先进经验，对进度滞后的支行，督促调整工作措施，改进工作方法。

该行通过抓实五项举措，激发了全行员工工作热情，为实现后发赶超，圆满完成“开门红”目标任务，注入了动能。