保靖农商银行：召开2024年一季度经营形势分析会

4月19日，保靖农商银行组织召开2024年一季度经营形势分析会，认真总结该行2024年一季度工作成效，研判分析当前各项业务发展形势，进一步明确下阶段重点工作目标，凝聚发展新动能。该行在家的党委领导班子成员、机关部室负责人、支行行长、客户经理、2024年新进员工，共计72人参加。

会议学习传达了省联社及湘西办事处一季度经营形势分析会会议精神，通报了“奋进2024”开门红分组竞赛活动业务经营指标完成情况，充分肯定了一季度全行上下积极围绕“强基础、调结构、促转型”战略目标，认真贯彻落实“奋进2024”开门红总体思路和工作目标，全体员工凝心聚力、锐意进取，扎实有效推动了各项工作稳步开展，顺利实现了首季业务经营稳健发展的良好局面。

会上，集中对“奋进2024”开门红竞赛活动综合考核优胜单位及专项业务营销能手进行了现场表彰。

会议要求，全行上下要全面学习贯彻会议精神，各支行（部室）要精心安排，扎实推进，迅速形成浓厚的学习氛围，参会人员要将会议精神不折不扣地传达到各支行（部室）的每一位员工，确保全体员工吃透会议精神、把握核心要义、明确工作目标，切实抓好贯彻落实，形成工作合力。一是坚持党建引领，提升员工执行力。一方面，持续开展党建共创平台建设，充分发挥平台作用，促进党建与业务深度融合，做实“普惠金融为民服务”文章。另一方面，全行上下要进一步强化工作作风、工作纪律，树牢底线思维，坚决贯彻落实总行党委工作部署，提升工作执行力。二是坚持目标导向，突出市场竞争力。要求全体员工围绕湘西办事处“强基础、调结构、促转型”战略目标及总行年度工作任务，真抓实干，压实责任，树立目标导向，通过对“8+1”台账的运用，建立精细化、常态化客户走访维护机制，研究市场，贴近客户，在存贷主业发展上狠下功夫，不断提升县域市场份额，增强市场竞争力。三是坚持优质服务，提高员工服务力。要不断提升内务管理能力及优质文明服务能力，培养、打造一支“专业”“专注”的服务团队，通过规范化和制度化的工作要求，秉承“专、精、特、新”的工作理念，积极提高员工团队综合能力素质与专业服务水平。四是坚持业绩导向，增强发展内生动力。一方面，紧扣“人”的关键因素，树立正确选人用人导向，坚持以工作业绩为导向，建立科学竞选机制，积极引导员工不断加压奋进。另一方面，通过运用绩效考核制度及模拟利润考核机制，进一步拉大支行与支行，员工与员工的收入差距，进一步激发业务发展内生动能。

会议还就党风廉政建设、柜面内务管理、优质文明服务、安全生产、金融风险防范等工作作具体安排部署。