娄底办事处：完善“三个”机制 促进管理转型

    7月10日下午，娄底办事处在金和康年酒店召开县级法人行社领导班子2015年半年述职会议。辖内五家县级法人行社的班子成员分别就半年来的党风廉政建设、分管工作开展、挂点工作推进等情况进行了口头述职。办事处领导班子成员、各科室及网络中心负责人等对述职班子成员逐项考核评分。这是娄底办事处狠抓班子建设，促进管理转型的又一重大举措。

    今年来，娄底办事处从完善制度机制入手，通过加强培训考核、推行分级授权、狠抓作风建设， 使内部管理日趋规范，团队执行力迅速提升。

    一是完善培训考核机制。今年以来，娄底办事处举办了信贷管理、代理类中间业务等各类培训，并制订了高管人员、中层干部重点培训方案，印发了《娄底市农村信用社县级法人行社领导班子成员履职评价办法》，通过培训学习和考核评价，帮助行社班子成员及中层干部切实转变观念、开阔思路，提升工作责任感和履职水平。

    二是建立分级授权机制。娄底办事处在辖内五家县级法人行社推行了分级授权管理模式，建立权责对等、相互制衡、激励约束的书面授权制度，由理（董）事会向经营层授权，经营层向部室和网点授权，真正把理（董）事会下的主任（行长）负责制落到了实处。同时要求监事会充分发挥监督理（董）事会和经营层的作用，不参与财审会、贷审会的决策表决，加大对理（董）事会决策、经营层管理和分级授权执行情况的监督。

    三是推行作风建设机制。认真贯彻党的群众路线教育实践活动要求，扎实整改，开展“回头看”，严防“四风”问题反弹，同时，积极落实“三严三实”要求，在全市农村信用社开展“行社领导到村，信用社主任（支行行长）到户”的作风建设活动。办事处班子成员、科室负责人每月下基层不少于5天，辖内行社班子成员每月下基层不少于10天，部室负责人不少于15天，信用社主任（支行行长）进村入户不少于15天。办事处按季对各行社和基层网点的工作作风、工作措施、工作效果进行督查。