全省农村信用社存款组织工作会议召开

8月18日至19日，省联社召开全省农村信用社存款组织工作会议，会议分湘潭、益阳两个片区召开，省联社党委副书记、主任李勤作重要讲话，党委委员、副主任陈治文主持会议，各办事处（含长沙市联社，下同）主任、业务指导科科长，14家代表行社主任（行长）、省联社相关部室负责人共50余人参加会议。

会上，各办事处和参会行社就近年来抓组织工作的做法、成效作了汇报，分析了本辖区当前资金组织工作中存在的问题，并结合实际，谈了下阶段的工作打算。

李勤主任在会上发表了重要讲话。他指出，目前全省农信社资金组织工作中存在的一些问题。一是全省农信社存款增长水平落后于全省银行业金融机构平均水平；二是通过综合分析全省农村信用社存款的存量与增量，农信社的存款竞争力在下降；三是湖南农信存款组织工作在中部六省的落后局面没有改善；四是目前各地市之间、法人行社之间存款组织工作发展不平衡，甚至一个地市的几家行社之间差距也相当大；五是全省农信社普遍存在定期存款大于活期存款、储蓄存款大于对公存款的情况，存款结构亟待优化。

他全面分析了全省农信社资金组织工作被动的原因，从客观上说：一是经济下行，资金流量和富余资金减少；二是部分行社集中精力抓改革，分散了抓资金组织的精力；三是农信社组织存款的手段相对单一，抓手相对受限制，比如：理财产品的空白、银证通的空缺、系统还不够完善等等，让存款组织工作受到了一定限制；四是各地新银行机构的进入分流了一部分财政性存款；五是存款保险制度、利率市场化等新政的出台，影响了资金组织工作；六是受政策的限制，部分业务无法开办。从主观来说，主要是管理层抓资金组织的力度还不够。

针对这些原因，李主任要求全系统充分发挥网点、员工的优势，充分发挥小法人、链条短、反应快的优势，善决策、快执行，有效提升存款竞争力，具体要做到"三少三多"。一是发挥主观能动性。少讲客观、多讲主观，努力克服主观因素；二是少比同期、多比同业，多跟市场比较，多跟同业比较，比存量也要比增量、比份额、比位置，使眼界更开阔、力度更大、认识更高；三是少讲困难，多讲优势和机遇，结合自身和辖内实际，经常跟员工宣讲农信社的优势，调动工作积极性。

就如何落实此次会议精神，李主任要求：一是各办事处要迅速传达此次会议精神，将会议的要求传达到各行社，将任务分解到各行社，8月底完不成任务的，办事处要到省联社说明情况。二是在8月底完成任务的基础上，9月份要努力稳定存款额度，迎接四季度业务旺季的到来。三是办事处要出台具体的措施，落实会议下达的工作目标，督导法人行社开展资金组织工作，并将相关措施报省联社。四是省联社将在8月和9月组织劳动竞赛，对办事处和法人行社完成任务情况进行排名，并设置加分奖励，在年末综合考核中加分。各办事处、各行社都要树立"立行立社之基是存款，立行立社之效是贷款"的理念，扎实抓好资金组织工作。

会上，李勤主任还就当前工作作了强调：一是抓好资金组织工作，确保8月末突破6000亿元；二是抓好贷款营销工作，特别是抓好贫困农户小额信用贷款发放，这是精准扶贫的要求，也是农信社自身发展的需要。同时，行社可以尝试对县一级教育、医疗卫生等单位给予信贷支持，以此为切入点做好基本账户的挖转、代发工资的争取等工作；三是抓好不良贷款压降工作，全省要努力实现60亿元的压降目标；四是做好内控案防工作，要严格管理员工和高管的行为，杜绝跨区域贷款，谨慎与融资性担保公司合作，办事处要管好行社，及早发现、杜绝案件隐患。五是要提升执行力，严格落实省联社的规章、制度，积极主动完成各项工作目标任务，提升全系统的执行力，对当前系统内部存在的部分高管不履职或乱作为、部分行社对上级提出的工作要求不执行等问题，将严格按照淘汰办法进行处理。

会上，李主任还就讨论发言中大家提出的大额存单、银证通、理财产品、科技平台支撑、资源型人才、定价机制、富余资金出路等问题一一作了回复。

李勤主任在会上作重要讲话

陈治文副主任主持会议

湘潭会场

益阳会场