怀化办事处：“五专”措施部署存款组织“攻坚战”

   8月18-19日全省农村信用社存款组织工作会议召开后，怀化办事处迅速贯彻会议精神，采取“五专”举措，进一步统一思想、明确目标、传导压力、强化措施，部署全市存款组织“攻坚战”。

    一是召开专题会议。省联社存款工作湘潭片区会议结束后，办事处连夜研究方案，第二天即召集各法人行社（董）理事长与分管业务的工作班子成员召开专题会议，传达省联社会议精神，分析我市农村信用社存款工作在全省14个市州排名靠后的现状，查找问题、深究原因。会议通报了即将印发的存款组织专项工作方案，全体与会同志进行了讨论并达成了共识，为下段存款攻坚打下了良好的基础。

    二是制定专门方案。通过综合考虑各行社实际情况，办事处制定了《关于加快推进存款组织进度进的工作方案》，于8月20日以文件正式下发。方案明确了“一押三奖三扣”的考核办法，通过有效的激励奖罚机制，从上至下地调动全员抓存款的工作积极性。同时要求各法人机构抓紧制定各自的实施方案细则，启动末尾淘汰机制，做到有目标、有措施、有奖惩。

    三是组织专业培训。在前三期基层支行行长培训的基础上，从第四期开始增设存款组织专项课程，指导基层负责人积极应对存款保险制度和利率市场化的冲击，突出基层负责人市场营销能力、客户关系管理能力的提升，突出全员服务作风的转变，掌握市场主动权。

    四是开展专项活动。深入开展“两扫五进”活动，强化日常客户拓展与维护；以省联社统一组织的各项存款突破6000亿元宣传为契机，广泛开展存款产品服务宣传攻势，提升农信品牌；四季度还将开展以组织存款为重点内容的“业务营销”劳动竞赛活动。

    五是强化专项考核。办事处坚持从我做起，传导压力，严格按有关工作方案严格存款组织工作考核，包括将首次对办事处机关自身进行奖惩，并指导各法人行社根据各自实际情况完善其业务目标考核办法。对于年度存款组织工作完成较差、在全省系统内排名靠后、严重影响全市农村信用社整体任务完成的机构分管领导，将严格按照省联社关于高管人员的淘汰管理办法启动问责程序。