从业务到稽核：视角转换间，初心如炬明

两年前，我从信贷客户经理岗位，转岗成为了一名稽核员。身份转换之初，面对的不再是客户的直接需求和业务指标，而是曾经亲手整理过的那些信贷档案、报表数据。视角的切换，带来了全新的冲击与思考。

作为一名曾经的“业务中人”，我太熟悉业务拓展时那份对效率的追求和对“灵活性”的偏好。如今，在稽核审计岗位上，重新审视那些相似的流程与资料，感受截然不同。过去，我的目标是促成业务；现在，我的职责是审视业务背后的稳健性与合规性。这种从“运动员”到“裁判员”的角色转变，让我对风险有了更立体的认识。

最初阶段，这种双重视角给了我独特的优势，也带来了最初的挑战。优势在于，我能更快理解业务逻辑的合理性，判断哪些“灵活处理”可能是出于实际需要，哪些则可能滑向风险的边缘。挑战则在于，我需要刻意跳出业务的惯性思维，建立起稽核所需的独立和审慎。稽核的价值，不仅在于发现已发生的问题，更在于前置性地识别出流程中可能被忽略的风险点，推动体系的完善。

两年来的稽核实践，让我对风险控制工作有了更接地气的理解。它绝非僵化的条条框框，而是嵌入业务肌理的“免疫系统”。我试着将心得归纳为三点：一是“理解之同情”，先充分理解业务场景和初衷，避免脱离实际；二是“关键之审视”，聚焦那些对风险有实质性影响的关键环节，而非细枝末节；三是“建设性沟通”，目标是共同解决问题、加固防线，而不仅仅是提交一份问题清单。稽核与业务，应该是银行稳健前行这驾马车上，彼此配合、相互提醒的两个轮子。

从台前到幕后，从冲锋到守护，岗位变了，但对银行事业的责任心始终如一。稽核工作默默无闻，它的成果常常体现在“无事发生”的平静日常里。而这，正是对我们价值的最好证明。

回顾这两年的稽核工作，自己的体会就是：用业务的眼光去理解，用稽核的思维去审视，在促进发展与防范风险之间，寻找那个最优的平衡点。