桃江农商银行：谋新致远开新局 成功召开2026年工作商研会

12月6日，桃江农商银行组织召开2026年工作商研会，行党委班子、工会主席、风险总监、董秘、部室经理、支行行长及部分员工代表参加会议。会议由党委书记、董事长曾红波主持。

会上，与会人员紧紧围绕“高质量发展和真抓实干”主题，正视问题短板，就全力以赴做好“党建引领、结构优化、主责主业、防范风险、提质增效、人才规划、合规建设”等方面的工作进行研讨，提出2026年工作思路与规划，对整村授信、网格化营销、不良清收与压降、柜面风险防控、制度建设、内控管理、人才队伍建设、新媒体运营提出建设性意见。业务条线与支行直面当前部分指标未达预期、业务推进效率待提升等问题，提出完成目标任务的务实举措。同时，分管领导结合分管领域作工作规划和强调。

最后，党委书记曾红波、董事长作总结讲话，对会议取得的成果给予了充分的肯定，并明确了2026年工作方向。一是强化党建引领，把稳高质量发展方向。坚持党建引领，推动党建工作与公司治理、业务经营、风险管理深度融合，把党的领导政治优势、组织优势转化为治理效能和发展优势。二是优化负债结构，推动成本稳中有降。坚持“存款立行”，兼顾结构优化与成本管控，强化全员成本管控意识，大力拓展结算性存款、活期存款等低成本资金，稳定核心负债来源，实现负债成本稳中有降、持续优化。三是深耕主责主业，推动贷款精准有效投放。坚定聚焦主责主业，将普惠金融作为核心战略阵地，通过系统性客户拓展与精细化信贷投放，确保金融活水精准滴灌实体经济重点领域和薄弱环节。四是严守风险底线，保障发展可控可持续。牢固树立底线思维，运用科技赋能，持续加大不良资产清收处置力度，强化重点领域风险排查与化解，保障全行发展可控、可稳、可持续。五是强化效益兴行，通过精细化管理提效益。坚持效益优先导向，以精细化管理破解发展难题，从业务流程优化、资源配置提质、运营成本压缩等方面发力，不断提升资源使用效率、经营盈利水平和综合竞争能力。六是深化人才强行，激发内生动力活力。围绕高质量发展需求，持续优化人才引进机制、完善人才培养体系、健全以价值创造为导向的绩效考核机制，畅通职业发展通道，打造一支高素质、专业化、有活力的金融人才梯队。七是坚持合规立行，全力筑牢稳健经营防火墙。始终把合规经营作为生存发展的生命线，持续完善内控合规制度体系，常态化开展员工合规警示教育，充分发挥内审、纪检监督“利剑”作用，强化全流程合规管控，全力筑牢稳健经营的“防火墙”，确保各项经营活动合法合规、稳健运行。同时，他对2026年一季度业务竞赛活动提出明确要求，并着重强调要全力冲刺2025年各项工作收官，聚焦重点任务攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标。

此次商研会通过“目标攻坚+规划研讨”一体推进模式，实现了年度目标冲刺与新一年工作谋划无缝衔接、同向发力。既聚焦当下破解难题、凝聚冲刺合力，又着眼长远明确方向、积蓄发展动能，为桃江农商银行圆满完成2025年各项任务、奋力开启2026年发展新局奠定了坚实基础。